河南能源義煤公司石壕煤礦：量身做規劃 專班精攻堅

　　“針對斜坡管理，機電係統成立專班，找準管理的症結，下力氣抓整改、促成效。”近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦發揮專班的特殊“功力”，秉承“專業的人幹專業的事、緊要的事由特定的人來做”理念，堅持問題導向、突出工作重點，“務實”推進，“減量”加速，使難題快速找到解題思路、使任務通力精準解決，確保有收獲、出成效。

　　專班“掛牌”穩落地。該礦將專班作為資源整合的有效載體，高位統籌、實幹擔當，為重點項目推進、疑難問題解決提供有力支撐。實施專班會議製度，製定專班行動計劃，圍繞安全生產、係統提升、急難險重等發展過程中遇到的“攔路虎”，設立專班，“掛牌”商議，研究解決思路和途徑，審議計劃和措施，確保一事一議、專事專辦，並形成工作報告製度，完善階段性總結，推動工作落地落實、高位推進。

　　專班“定製”強力度。該礦瞄準長遠目標，提前謀劃專班行動，成立領導小組，下設重點項目攻堅專班，明確責任體係，確定工作目標，精細工作內容，按時間節點排定工作任務，細化分解任務清單，逐項明確標準要求，形成一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底的工作格局，助力工作高起點部署、高標準謀劃、高效率推進、高質量落實，形成“以專班促推進、以專班促發展”的良好管理局麵，確保圓滿完成各項重點工作，推動礦井高質量發展。

　　專班“亮劍”不含糊。該礦充分發揮製度的導向作用，全麵運行專班推進機製、綜合協調機製、督查考核機製，建立起層層負責的責任體係，將任務指標逐級分解細化，層層壓實責任，對工作完成情況進行動態監督，通過嚴格獎懲，提高工作效能，確保單位有責任、幹部有壓力、推進有秩序，積極幫助礦井解難題、強信心、渡難關。積極圍繞“補短板、抓規範、抓重點、破難題、創亮點”的工作思路，對標工作標準，狠抓措施落實，對材料上報不及時、工作推進不紮實的專班或成員，借助督查、通報、警示等手段，製造壓力、形成震懾，確保各項工作全麵規範、全麵推進。(李聶姍)