近日,烯烴二分公司以“作業管控大提升,人員行為嚴規範”活動為契機,圍繞安全管理中人、機、物各方麵存在的問題,以補齊短板,強化弱項為指導思想,全力打好四套“組合拳”,讓安全管理虎虎生威。
打好“宣傳拳”營造濃厚氛圍。為使安全理念在員工中入腦入心,分公司將安全宣傳工作放在首位,全麵組織學習三季度活動內容以及2022年產量目標,下發關於明確崗位人員緊急情況下授權處置原則的調度令,隨機抽查班長及員工對內容的掌握情況,使全員都朝著一個目標奮鬥,形成積極參與、齊抓共管濃鬱的活動氛圍。
打好“部署拳”夯實安全職責。分公司以安全環保零02manbetx.com 、零事件,人員零傷害為目標,製定了具體活動內容。利用各種會議向班長以上管理人員傳達、明確責任分工,層層加碼,將安全生產責任製落實到位,形成安全工作的精細化管理局麵,確保每一個細節深入人心。同時,緊緊圍繞生產突出問題,不斷優化源頭治理辦法,促進安全工作縱向件件有回音,橫向事事有落實。
打好“執行拳”敲響安全警鍾。分公司在安全管理中,堅持做到抓早、抓小、抓實的方針,將安全工作重點放在裝置現場,通過分級管控進一步加大監控力度,並從薄弱環節、時間、地點入手,嚴格管控人員的作業行為,對違章人員的行為發現一起、查處一起,絕不姑息遷就,在落實執行力的同時,引導形成高壓態勢。
打好“預防拳”堅守安全底線。分公司要求各車間利用班前班後會時間,結合往年發生過的02manbetx.com 事件案例進行現場剖析,指出安全意識淡薄、麻痹大意、習慣性違章操作等帶來的危害,全員03manbetx 原因,學會危險02manbetx.com 臨時應急處理能力。以此有效築牢員工安全思想,並形成一項安全管理的長效機製,真正築牢分公司安全生產防線。