近年來，陝煤蒲白熱電公司以“安全穩定、高效盈利、綠色多元”為目標，依托陝煤集團的內部協作管理優勢深耕精細化管理工作，在推進精細化管理動態化、常態化、長效化達標的過程中，實現環境換新顏，作風大轉變，效益穩提升，為蒲白高質量發展提供了有力保障。
對標學習 統一思想
2021年8月30日，蒲白礦業公司關愛服務機製課題推進會在熱電公司召開，為熱電公司繪就高質量發展藍圖和努力方向。 該公司迅速行動、統籌謀劃，做好頂層設計，以打造精細化管理關愛品牌單位為目標，在礦業公司非煤產業部帶領下，到大唐渭河發電廠對標學習，在觀摩學習中找差距補短板、強弱項促提升、比學趕爭一流。
“我們與大唐渭河發電廠工作標準比較確實有差距，回去後一定好好改進，爭取達到先進標準……”“學習人家的，就要比以前幹得更好，一定要把好的經驗帶回去……”大唐渭河發電廠職工的精神風貌、井然有序的定置化管理，以及標準化規範化的崗位描述手指口述，讓該公司對標學習人員深深地感受到精細化管理帶給企業的新變化。在對標學習中熱電人收獲滿滿，信心十足。
有的放矢 全麵發力
知不足而後自奮起。該公司按照工作性質和工作範圍，將精細化管理工作分包到部門，各部門細化任務到班組，再由班組落實到個人。按照責任區域歸納統計工作量，提出工作思路和方法，統籌人員和物資……全公司上下行動有序，並第一時間付諸實施。 “生產作業現場的要素解析歸納為12個，機環雙檢製中的機環就是……”晚上八點多，該公司職教室依然燈火通明，精細化管理知識專題培訓現場座無虛席。
裸露在外的螺栓易氧化生鏽，加裝保護套;設備標識單一不明顯，內容簡單，開發一套公司自己的視覺係統，重新製作標識牌內容，增加設備操作細則……一個個金點子被寫進策劃書，變成舉措，一點點變成現實。
截止目前，該公司修訂完善了機環雙檢、設備缺陷處理、菜單式巡檢等多項管理製度;共計完成了128個“萬字”、6000字、3000字崗位描述文本編製;製作了精細化管理知識、機環雙檢點檢標準及路線圖、機爐電運行作業等看板128塊，形成了一套完備的精細化管理動態達標考核體係，有效指導和推動實踐。
華麗蛻變 效益提升
設備上的小標簽，就像受過軍訓一般整齊地排列;所有熱網管網“穿上”規格統一的厚實“新衣”……該公司用紅黃綠不同顏色劃分間隔、增加文字提示、語音提示，豐富設備標識。布置圖，巡檢圖等等一批規製統一、內容詳實、標示清晰的展板、指示牌放置在顯眼位置，有效指導職工正確使用設備、提高工作效率，促進文明行為養成。公司麵貌煥然一新，職工幹事創業精氣神全麵激發。 “我是92號，來自蒲白熱電公司的張婷婷，我的崗位安全風險是……”5月17日，熱電公司41名職工參加了礦業公司黨史學習教育總結大會“雙百人”萬字崗位描述彙報表演。7月份又迎來陝西崔家溝能源有限公司和陝西中能煤田有限公司一行的觀摩學習。
隨著精細化管理工作的深入推進，該公司企業知名度大幅提升，有力推動了對外業務的“開疆拓土”。與新區兩礦簽訂了售電業務代理協議;承攬了新區兩礦的電力運維項目、建新煤化公司的水汙染源自動監控運維業務。
立足新起點，開啟新征程。該公司將繼續按照蒲白礦業公司“基礎管理夯實年”要求，發揮優勢，穩中求進，努力以全員、全方位、全過程精細化管理動態達標，高品質樹立起蒲白精細化管理品牌單位的新形象。
