三季度以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持“價值思維、效益導向”，優化環節管控，深化協同創效，持續加大修舊利廢、物資循環利用管理力度，全麵提升材料成本管理水平。
該礦根據生產實際，對生產中能節約、可節約的環節進行全麵篩選、重點把控。以“材料不積壓、不浪費、不丟失”為原則，嚴格材料上報、審批、支領、驗收、交舊等各環節管理，對材料備件進行全過程跟蹤管理，防止材料備件使用過程中出現丟失浪費現象。不斷加大設備拆解、修舊利廢、回收複用的工作力度，著力提高自製加工修複能力和修造產品質量，減少材料投入及設備修理費，實現材料儲備的優化配置，最大限度降低成本。
該礦對影響材料使用效果的主要環節進行進一步規範，杜絕因質量問題導致材料浪費現象。安排驗收員、材料員和車間班組長對材料進行驗收，特別要求機電檢修人員嚴格按照設備使用說明書要求，認真做好設備日常維護和保養，最大限度延長材料備件使用壽命，杜絕因設備保養維護和使用不當造成材料損失。
該礦堅持循環利用原則，常態化開展修舊利廢活動，將材料消耗指標分解到區隊、班組，量化到崗位，強化事前控製、事中監控及事後03manbetx ，全過程、全方位控製成本費用。嚴格落實交舊領新和舊件複用考核激勵製度，為提高職工獻計獻策的積極性，深挖“低成本替代”金點子，對材料回收、自製自修設備等人員加大獎勵力度，有效控製了經營成本。
