冀中能源峰峰集團羊東礦全方位深化成本管理
三季度以來，羊東礦持續深化“五效”“四自”管理，將成本管控貫穿於生產全過程，不斷提升成本管控水平。
該礦進一步推進成本管控機製建設，強化成本管理，提高管理水平和經濟效益，有效控製材料費用支出。健全完善全麵預算管理製度，全麵推進作業成本核算辦法，按照生產作業項目全過程監督管控成本費用投入，各職能部門與基層單位協調管控，確保所有成本費用、項目在執行前必須有預算、有計劃、有管控、有考核。
該礦持續強化成本預算管理，製定全礦可控預算指標，根據基層單位(部室)工作任務、性質進行層層分解，逐級簽訂經營指標責任狀。基層單位將經營指標進一步細化量化到區隊和班組，實行成本、工資捆綁考核，每月由礦成本管理辦公室對各基層單位成本指標完成情況進行考核。各基層單位結合自身實際，製定內部連掛考核辦法，進一步完善材料預算、使用過程、考核評價體係。每月組織專人深入辦公現場和井下施工地區對材料管理、使用、回收等情況進行檢查督導，發現辦公物資和生產物料亂丟亂棄、無序使用的，進行全礦通報和相應的處罰。
該礦進一步細化成本管理責任，抓好工時利用，多措並舉降低原煤完全成本。進一步完善材料管理製度，將班組月度進尺、材料消耗與工資聯掛，建立領退材料台賬，實行“超罰節獎”;每月根據作業地區變化情況，調整用料計劃安排，保證物料供給平衡、正常生產，減少不必要的材料費用支出;每月底根據領退材料台賬對各班組材料使用情況進行考核，及時兌現獎懲，有效減少材料浪費現象。
