在順利實現“雙過半”的基礎上，招賢礦業進對照全年任務書、時間表、路線圖，繼續吹響前進的號角，乘勢而上，加壓奮進，提速發力，奮力衝刺三季度，以優異的成績迎接黨的二十大召開。 聚焦穩產保供 緊盯全年目標任務 隨著開采水平的不斷延伸，招賢礦業井下地質條件愈加複雜。生產準備工程量大，一道又一道困難擺在招賢人的麵前。該公司對前半年工作進行總結03manbetx ，要求各單位做好“回頭看”工作，把短板差距找清楚，在全礦開展“四查、三想”安全大反思活動，不斷加強幹部隊伍作風建設，克服安全生產工作中存在的鬆懈麻痹思想，堅決遏製02manbetx.com 苗頭，扭轉不利安全局麵，推動礦井安全穩定發展。
本次“四查、三想”安全大反思活動以單位、隊長以上管理人員和專業技術人員為主體，以“查思想、查作風、查管理、查隱患，想一想02manbetx.com 為什麼會發生、想一想履職能力強不強、想一想是否嚴格按章操作”為主要內容，以02manbetx.com 警示教育、安全反思和安全隱患排查為抓手。其中安全反思分為對照反思深入查擺問題和嚴抓整改鞏固活動成效兩個階段，要求深刻吸取公司“7.7”綜掘機截割頭傷人02manbetx.com 教訓，重點圍繞“四查、三想”內容，結合各單位職能和崗位職責，深入查擺在黨性修養、思想作風、能力素質、執行落實、擔當作為、現場管理等方麵存在的突出問題，並在7月20日前召開安全反思會開展反思。對查擺出的問題，深刻剖析問題根源，製定整改落實“五清單”，明確存在問題、原因03manbetx 、整改措施、整改時限、整改情況，為進一步鞏固活動成效，夯實安全管理基礎，礦井開展一次安全隱患集中排查活動，深刻吸取事故教訓，重點排查設備不完好、違章指揮、違反01manbetx 01manbetx 等安全隱患問題，各分管領導組織本專業開展關鍵工序轉化隱患排查治理工作，堅決消除安全隱患威脅。加強隱患整改，加大對隱患整改情況的督查力度，定期開展隱患整改“回頭看”，做到隱患整改一項複查一項，合格一項銷號一項，建立隱患問題庫，對重複出現的安全隱患，對當事人、班隊長及相關負責人從嚴處理。
抓生產重在抓準備，抓準備重在抓銜接。為了抓住穩生產、保指標的關鍵，該公司將“保接續”作為井下生產第一要務，千方百計提高岩巷單進效率和鑽探效率;積極開展“掘進會戰”，倒排工期，掛圖作戰，實現打鑽與進尺的協調統一，為提升礦井掘進水平、確保礦井采掘銜接奠定堅實的基礎。 深入科技攻關加快推進智能化建設 “現在我們來聽取各災害係統的彙報，‘請通防調度彙報一下礦井人員及1302工作麵情況’。‘人員定位係統，當前井下總人數171人;安全監控係統，目前1302采煤工作麵回風瓦斯0.16%;係統運行正常。彙報完畢’;‘請防衝調度彙報一下微震數據和應力數據情況。’‘防衝監測分為應力監測係統和微震監測係統;應力監測係統最大壓力值發生在1302風巷，壓力值為:8.64Mpa。微震監測係統最大能量發生在1302風巷，能量為:5.08E+03J。防衝監測一切正常，彙報完畢。’”......這是招賢礦業員工在調度指揮中心向來賓展示公司災害防治係統的場景。“如今在地麵辦公室，工作人員一看顯示屏就能看到現場是否超員，有效解決了因超員導致的重大事故隱患。”該礦調度所長王曉斌說。
走進招賢礦業調度指揮中心，可以看到調度大屏采用“鳥瞰”的方式對整個煤礦全麵、整體性的進行監測，利用組態畫麵、視頻、圖表、數值、表格、曲線等數據展現形式，實時展現煤礦所有生產子係統等關鍵點的實時運轉狀態和生產情況，主要包含15個子係統，分別為主斜井運輸監控係統，中央水泵房監控係統，通風機監控係統，壓風機監控係統，鍋爐房集控係統，生活汙水處理控製係統，井下水處理控製係統，日用消防水泵及深井泵群控製係統，瓦斯抽采控製係統，井下供配電監控係統，地麵110kV係統，視頻監視係統，副井提升係統，製漿控製係統，北翼軌道運輸係統，自動化子係統的建設大大的提升了工作效率，崗位工的投入從原來的110人減少到30人，共節約成本800餘萬元。通過今年8月底的三期自動化采掘工作麵的建成，可以實現減少100餘名高強度勞動用工，預計節省成本1700多萬元。
在大屏最上方展示的是招賢礦業1302工作麵采煤工作麵的情況，安裝42台4K高清攝像儀通過萬兆環網到達地麵調度室;大屏右側展示的是井下工作麵煤流運輸係統，可以看到煤從采掘工作麵生產出來後一直運送至地麵選煤廠的整個煤流線;大屏左側是副井提升係統，它承載著全礦井“提人提料”的作用;在屏幕的下方是礦井正在施工的掘進工作麵，保證礦井的正常接替，實現連續生產;通過攝像儀不僅在調度，同時還可以利用手機app，隨時隨地可以查看井下的生產情況，而且攝像儀裏加入了邊緣測算服務器，擁有了AI自動識別人員違章、皮帶跑偏、堆煤檢測、煙火識別等二十多項礦井危險災害的監控監測報警功能，為礦井安全生產保駕護航。
招賢礦業在中央變電所、—980一號變電所、自動化車間投用了智能巡檢機器人，為“機械化換人和自動化減人”礦井建設創造了良好條件，加快了標杆礦井和智能礦山的建設步伐。自動巡檢機器人通過自帶程序，對檢查的過程中出現的問題，第一時間會通過組態後台關閉設備並通過平台預警通知地麵相關單位進行處理，問題處理完畢後將自動恢複巡檢狀態，無人巡檢機器人應用後共減少12名機電巡檢人員，智能可視化及巡檢機器人係統為招賢礦業不僅帶來了效率方麵提升，同時代替人員井下巡檢，提升了安全係數。
生產係統“一鍵啟停”、設備運行“在線監控”、現場巡查“影像傳輸”、產銷數據“自動生成”，進一步優化勞動組織，取消夜班，不斷提高職工幸福指數……招賢礦業智能化生產成功應用讓每一位職工充滿自豪感。 強化經營管理 協調聯動促發展 招賢礦業積極踐行“質量效益為中心”的理念，係統謀劃，以質量為抓手，以市場為導向，及時調整銷售方案，加強洗選配銷，從根本上形成上下同心合力提質增效。
在洗選銷售方麵，該公司嚴控煤質化驗環節，03manbetx 影響煤質的主要因素，根據煤層賦存實際及市場需求，動態調整相應生產工藝和管理措施，進一步穩定產品質量。加大煤質考核力度，把煤質納入全員績效考核範圍，層層傳遞壓力，調動幹部職工抓煤質的積極性。加強源頭煤質監管，根據煤厚嚴控采高，做好水煤、煤矸分運。根據倉存情況，及時協調車輛和去向。緊盯現場，靠前指揮，加強儲裝運環節協調，提高裝車速度，保證了產銷平穩。
該公司掘一黨支部開展“一區兩崗黨旗飄”黨建品牌創建活動，“一區兩崗”即黨員安全責任區、黨員監督崗、先鋒示範崗。這個支部堅持把降低員工勞動強度、提高工作效率作為主攻方向，通過各班組定期與計劃指標、自身同期和兄弟班組對標，從掘進進尺、工程質量、設備開機率、材料消耗等方麵查找03manbetx 原因、總結經驗教訓，製定改進措施，逐一落實到現場和各個崗位，做到了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”，推動了工作效率的明顯提升，上半年掘進進尺4593m，掘進量完成全年8100m計劃的56.7%，與去年同期相比進尺提升29%，工效提升0.5米/工。機電黨支部以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，做好黨建與業務融合文章，充分發揮黨員專業技術優勢，實施精益化檢修，上半年修舊利廢節約費用686萬餘元，實現了設備完好率100%、失爆為0和無一起無計劃停送電事故目標。
擊鼓催征，奮楫揚帆。接下來，招賢礦業公司將繼續慎終如始，奮力抓好常態化疫情防控與生產經營“雙統籌”，實現“雙勝利”。
