兩渡煤業緊緊圍繞兩級集團要求,大力開展安全生產大檢查大整治大提升專項行動,不斷強化全員安全意識,促進廣大幹部職工養成規範管理行為和操作行為,為下半年安全生產夯實基礎。
強化安全教育。該礦堅持利用班前會對職工進行安全教育,通過貫徹01manbetx 01manbetx 、03manbetx 02manbetx.com 案例等強化職工安全意識。礦黨委緊緊抓住職工班前教育和班中管理的同時,各級管理人員還不定期的與職工談心,談家長裏短,談生活狀況,了解職工思想動態,疏導、化解職工思想上的不安全因素。基層幹部利用業餘時間進行家訪,深入了解職工家庭狀況,與家屬談心,讓家屬對職工大吹安全“枕邊風”,消除職工思想上的僥幸心理,為實現安全生產築牢基礎。
強化隱患排查。該礦成立以安監人員和專業技術人員為主體的“動態檢查小分隊”,不定時間、不定地點、不定單位、不定班次進行動態隱患排查,堅決做到不安全不生產。集中開展“運輸提升、機電設備、頂板管理、綜合防塵”等專項檢查行動,強化礦井現場薄弱環節、薄弱地點、薄弱人物的監督管理,不放過任何死角、盲區,夯實現場安全生產基礎,完善安全“雙預控”等各項安全管理製度執行,嚴格流程、嚴格監督,決不讓安全管理流於形式,築牢礦井安全基礎,確保礦井安全生產。
強化“三違”治理。將反“三違”活動作為安全工作的重中之重,對“三違”人員從時間、地點、違章原因等方麵進行詳細約談,並視情節,給予處罰。對屢次發生習慣性“三違”的人員,進行領導座談,