兩渡煤業綜采隊為進一步打造精品隊組,強化隊組精益化管理,堅持向精益要安全,向精益要效益,向精益要管理的理念,進入三季度以來,該隊通過“三強”管理的有效實施,為礦井安全平穩發展貢獻自己的力量。
一是加強隊組安全教育,提升職工安全主動性。為了全麵提高職工安全生產工作意識,水峪煤業智能綜放隊專門召開班組會議學習宣貫兩級文件精神,並以“安全為天 生命至上”為主題開展職工安全教育,通過學習各類安全知識,充分激發全隊幹部職工搞好安全生產的主動性。同時,該隊還充分結合自身實際,製定了相應的考核辦法,提出“安全是抓出來的,精益是管出來”理念的同時,以“真信、真學、真用、真幹”的“四真”態度凝聚職工力量一起齊抓共管。
二是加強安全責任落實,強化工作現場安全管理。該隊狠抓隊幹責任落實,強化隊幹安全意識和安全責任,堅持隊領導帶班製度,切實轉變工作作風,深入一線,靠前指揮,狠抓製度執行,堅決懲處“三違”行為,全麵加強工作麵現場監督檢查,深入細致地開展隱患排查。同時,該隊還積極開展黨員身邊無“三違”、無02manbetx.com 活動,鼓勵黨員為安全獻計策、出點子,充分發揮了黨員在安全生產中的先鋒模範作用。
三是加強安全學習培訓,夯實安全基礎。該隊把職工提素為目標,充分利用班前會、周五例會等有效時間段,在隊內開展各類安全培訓工作,通過向職工講安全知識,學習典型02manbetx.com 案例,舉一反三,全麵提升職工安全防護技能。同時,該隊嚴格落實安全生產培訓製度,堅持“培訓一個,安全一個,保證一個”的目標,實行培訓考核,以考促培、以考促學,培訓結束後統一進行考試,考試不合格的,一律待崗,“回爐重練”。通過學練結合、學以致用,全力推進安全培訓工作紮實開展,為公司安全生產工作夯實堅實基礎。