時光匆匆催人奮進，碩果累累鼓舞人心。耀眼奪目的5類指標數據、一目了然的3張柱狀圖表、富有實效的7項重點工作推進、深刻精準的4條問題03manbetx 、周密詳實的5項計劃部署、貼合實際的3個合理化建議，層次分明地在生產調度指揮中心上半年遞交的“成績單”上描摹了新定位，這得益於該中心黨員責任區包保模式的探索和實踐。
“一對一”精確覆蓋安全監管
“經理層除了日常的現場走動管理外，每周要至少深入包保區隊2次，真正提升現場服務水平”該中心負責人說。在安全生產現場，綜合考慮各區域煤質、隊伍、設備、係統運行等情況，該中心實施全過程“一對一”管控使現場服務精細化。
一對一檢查。該中心管理人員針對關鍵環節、重點部位、要害場所，每周兩次進行集中檢查，把標準化高效落實在現場。針對工作麵初采、末采、掘進工作麵貫通等特殊情況增加專項辨識，確保安全風險始終處於可控、在控狀態，築牢了安全線。
一對一驗收。嚴格按照質量控製要求，綜采工作麵按照標準化標準一次安裝到位，做到“達標交付”。掘進工作麵嚴格執行開工驗收報告製度，做到“達標開工”，同時製定了精品路線建設方案，提升文明生產水平，打造了風景線。
一對一調配。製定“動態監測、科學配采、每班寫實、南北調整”的煤質管理策略，做到合理配采，在掘進工作麵嚴格執行煤矸分裝分運，運輸中在各個噴霧點加裝防護罩，嚴格控製外來水分和雜物，確保將煤質穩定在5800大卡以上，守好了生命線。
“點對點”精準導航智慧檢修
“智能化礦山建設看似繁瑣複雜，實則千絲萬縷一條線，從網到點，做到心中有圖、心中有數就能有序實現可視化服務”該中心機電組組長薛紅軍說。在生產現場，該中心實施全方位“點對點”覆蓋，使現場服務可視化。
布設監測點。安裝調試了35KV變電站高壓母線溫度實時監測係統、北翼2-2煤2號采區變電所防爆巡檢機器人、井下瓦斯巡檢機器人，啟用了設備保護聯動裝置監測點，實現了實時動態的再監測。
排除故障點。實時更新供電係統圖、管路係統圖，每月組織一天開展預防性強製檢修，按照五落實原則，對供電係統及設備進行地毯式排查，針對查出的問題限期整改，定期複查，實現了閉環管理的再監督。
激活價值點。每日報送工作麵地質寫實，超前03manbetx 預判、實施專項專人專治，線性整合資源，組織協調人員，提前24小時N1215的機頭更換，提前13天完成N1217工作麵的安裝調試，為生產接續蓄航加碼。
