紅嶺煤礦：三字真經挖潛增效

　　紅嶺煤礦通過加大成本管控力度，多渠道、多角度深挖內潛，突出源頭把關、過程控製、結果考核等關鍵環節，做到斤斤計較控成本，精打細算過日子。

　　“摳”。該礦將成本支出等情況進行統計03manbetx ，強化動態預警監控，第一時間對接超支項目的問題，查找根源、03manbetx 原因、跟蹤閉合。針對源頭設計、工藝工序等原因造成人力物力上的浪費，以“不落實成本之事”倒查“不落實成本之人”，形成責任具體、環環相扣的成本管理“責任鏈”。同時，將材料、電力等成本費用分解到班組、承包到崗位，實現班清班結、日清日結，壓實各級降本增效責任，促進成本管控措施落地生根。

　　“控”。該礦在摸清家底的基礎上，對每一項材料消耗進行逐項論證，弄清“成本管控是否做到最優，材料使用成本是否最低，技術降本和節支降耗的方法是否全麵”。從管理源頭明確降本增效的思路導向，重點圍繞精益預算、精益生產、精益設備和精益物資管理等方麵作文章，推進內部市場化的拓展延伸，找準深化內部市場化的結合點和突破點，向管理要效益、要質量、要後勁，為節約降本打好基礎。

　　“質”。該礦采用精益預算“倒逼成本法”，將每日指標逐級分解，做到預算分解管控端口前移，每月初根據經營情況核算生產經營預算指標，將材料計劃、使用、回收等任務，層層分解到各專業、區隊、班組，並通過量化、細化、可視化的管理，把成本管控任務具體到每一個環節，落實到每一個崗位，分解到最小單元，讓人人肩上有任務、人人肩上有責任。