晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司在搞好井下安全管理各項工作的同時，以強化地麵單位安全生產標準化工作為抓手，出台了《地麵安全巡查和車間走動式管理製度》，規範地麵安全生產各種作業活動，通過積極開展“抓宣教、重措施、查隱患、嚴整治”等一係列活動，進一步改善了現場作業環境，夯實了地麵安全生產管理的根基。
用宣教提高思想認識。該公司及時收集整理上級關於安全生產的文件，收集地麵單位安全生產標準化和安全警示教育等方麵的資料，並利用懸掛條幅、張貼標語、出宣傳欄、印發宣傳資料等方式，很快在公司營造出一個“學安全知識、講安全話題、做安全標兵”的良好氛圍，而利用微視頻、微信群、微信公眾號等新媒體的宣教方式，更在一定程度上加大了員工的防範意識和防範技能，使大家充分認識到地麵雖然不同於井下，但如果疏於防範，麻痹大意同樣會造成人員傷亡的02manbetx.com ，使宣傳教育取得了真正的實效。
重措施推進製度落實。該公司結合地麵單位實際，按照以點帶麵、以主帶輔、同步推進的方法，製定了“定措施、抓過程、重結果”的行動目標，將安全生產標準化的實施和安全生產的責任層層分解落實到人，逐步形成了由地麵安全生產委員會、安監部門和單位班組齊抓共管的新格局。為了能讓安全生產抓的好的單位保持先進，讓後進的變為先進，該公司組織地麵各單位之間以安全“互檢”的方式進行工作交流，取長補短，並加大“獎優罰劣”的力度，讓優者心滿意足，讓劣者心服口服，從而調動了大家共同推進的信心和決心。
查隱患夯實安全根基。該公司充分發揮班組在單位的“兵頭將尾”作用，把班組長當做隱患排查的第一責任人，給每個班組長發一本隱患排查表，上麵有日期、隱患地點、設備名稱、隱患大小等內容，由班組長在當班巡視排查後直接報單位一把手，而單位領導再根據隱患的大小輕重，組織相關人員製定處理方案，處理一樁隱患消一張表，沒處理的一直掛在領導的辦公桌上。“一月一彙總”“一季一總結”並將彙總和總結的結果作為對班組長考核的依據，獎懲並重，增壓力保效果。
2、嚴整治保障平穩運行。該公司不斷加大“黨政一體化考核”和“一崗雙責”考核力度。公司各級地麵安全管理人員嚴格落實《地麵安全巡查和車間走動式管理製度》，地麵單位當日值班幹部至少每個作業班，組織開展一次涉及本車間所有作業區域、崗位、設施設備的走動式管理檢查活動。未按規定組織開展地麵安全巡查和車間走動式管理工作的，處罰責任單位2萬元，責任單位主要負責人3000元。地麵巡查和車間走動式安全檢查流於形式、走過場，未能及時發現重大02manbetx.com 隱患和涉02manbetx.com 隱患;對查出的02manbetx.com 隱患能及時治理而不進行治理的，處罰責任單位負責人3000元，其他責任人1000元。正是有了這樣一整套較完善的安全管理機製，才保障了地麵各生產單位的安全生產。
