激發“細胞”活力 夯實班組管理基礎

　　神南產業發展公司搬家特種車一隊運行二班把班組建設作為區隊管理的發力點，加大班組管理力度，提高班組管理水平，為快速投入生產奠定良好基礎。

　　充分利用班前班後會，提升職工安全生產的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，使職工逐步由“要我安全”實現“我要安全”的觀念轉變。通過典型02manbetx.com 案例進行警示教育，啟發員工自覺遵章守紀，增強自保互保意識，及時製止身邊的不安全行為，讓“生命至上，安全第一”的理念深入職工內心。

　　建立健全班組基礎管理製度，製定管理製度63項。完善以班組長為核心的班組生產、管理、合作職能，健全完善班組考核體係，努力實現班組管理的內容標準化、考核數據化、管理精細化。突出抓好班組安全製度建設，健全完善各項規章製度，重點抓好各項製度的落實，確保取得成效。

　　加強現場隱患排查力度和經常性違章的糾正工作，要求班組長入井必須攜帶現場記錄本，詳細記錄隱患排查落實情況，限期整改後進行銷號，大大提高隱患排查治理質量。為規範崗位操作標準，讓職工明確現場操作需要注意的安全事項，有效地規範了職工的操作行為，提高了職工辨識、抵禦安全風險的能力，保證了現場安全。

　　該隊要求班組長針對每個環節、每個崗位、每項工作，合理布置當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作任務。抓好現場交接，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。抓好現場標準化，積極推行作業現場精細化管理、文明生產，每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收，大大提高了安全管理水平。