2022年煤礦安全生產獎懲製度

　　為落實企業安全生產主體責任，嚴格安全管理、監督檢查、業務保安、履職盡責，建立完善安全生產標準化管理體係，充分發揮績效考核的激勵和製約作用，提升公司安全生產管理水平，特製定本製度，請各單位、部門嚴格遵照執行。

　　一、考核組織

　　1、成立安全生產獎懲考核領導小組。

　　組 長：礦長

　　副組長：安全礦長

　　成 員：其他公司班子成員、副總工程師;綜合辦公室、財務、企管、安全、調度、技術、地測、機運、通風等部門負責人為成員。

　　2、考核領導小組下設考核辦公室。辦公室設在安全科，明確專人，具體負責安全生產獎懲考核工作。

　　考核辦公室職責：

　　(1)實施考核工作流程。

　　(2)督促各專業安全檢查、隱患排查和標準化檢查驗收考核。

　　(3)負責彙總各職能科室檢查考核結果，納入月度、季度、年度考核。

　　(4)收集檢查考核實施過程中存在問題，調整考核運行機製。

　　(5)建立檢查考核檔案，公開考核結果。

　　二、考核原則

　　1、“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”。

　　2、“管業務必須管安全、管生產必須管安全”。

　　3、“責、權、利”相統一。

　　4、“精神鼓勵與物質獎勵、批評教育或處分與經濟處罰”相結合。

　　5、責任追溯。發生安全02manbetx.com 或其他重大安全問題既要問責追究直接責任者，還要聯責單位部門分管負責人，直至公司分管領導。

　　6、四不放過。發生生產安全02manbetx.com ，堅持“四不放過”原則，實行一02manbetx.com 、一03manbetx 、一追責、一警示。

　　7、結果運用。考核結果納入個人崗位績效工資，並與崗位調整、職級升降、續簽或解除勞動合同、評優創先等掛鉤。

　　三、考核範圍

　　公司各層級管理人員、各崗位(工種)人員。

　　四、考核周期

　　1、月度考核：日常考核，每月一考核一獎懲一兌現，納入當月工資結算。

　　2、季度或年度考核：在考核完成後，單獨造冊發放。

　　五、考核內容

　　(一)獎勵

　　(1)杜絕死亡及一級非傷亡02manbetx.com ，實現安全生產的;

　　(2)安全生產標準化建設被上級檢查驗收達到一級礦井標準的;

　　(3)模範遵守安全法律法規，嚴格執行01manbetx 01manbetx 措施和規章製度，在安全生產方麵做出顯著貢獻的(先進隊組(科室)、班組、個人);

　　(4)發現事故征兆或重大隱患立即采取措施或及時報告，大膽製止違章指揮、違章作業，因而避免事故或減輕事故危害程度的;

　　(5)搶救事故或安全舉報有功的;

　　(6)安全生產管理、技術創新的;

　　(7)安全培訓學習成績優異的;

　　(8)其他安全生產工作成績優異的。

　　(二)處罰

　　(1)負有生產安全事故責任的;

　　(2)被上級查出嚴重安全問題或隱患的;

　　(3)未完成安全目標任務或指標的;

　　(4)安全生產責任製和規章製度不落實的;

　　(5)違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的;

　　(6)安全風險管控或事故隱患排查治理不到位的;

　　(7)安全生產標準化建設不達標的;

　　(8)安全培訓學習考試或抽考不合格的;

　　(9)其他違法違規問題或行為的。

　　六、考核依據

　　安全生產目標、安全生產標準化獎懲方案及公司安全生產管理製度中有關獎懲規定。

　　七、考核分工

　　1、安全生產目標、安全生產責任製、安全監督檢查、礦井主要災害預防、事故報告與責任追究考核、“三違”及不安全行為考核、安全風險分級管控及事故隱患排查治理、事故報告與責任追究等考核，按照相關製度考核規定、考核方案、責任書，由安全部牽頭，相關部門配合。

　　2、礦長安全承諾、安全辦公會議等考核，按照製度考核規定，由綜合管理部牽頭，相關部門配合。

　　3、安全技術措施審批、安全01manbetx 01manbetx 采煤掘進等考核，按照製度考核規定，由生產技術科牽頭，相關部門配合。

　　4、安全投入保障等考核，按照製度考核規定，由財務科牽頭，相關部門配合。

　　5、調度和事故應急救援、礦領導帶班下井、監測監控等考核，按照製度考核規定，由生產調度室牽頭，相關部門配合。

　　6、安全培訓、班組安全建設等考核，按照製度考核規定，由安培中心牽頭，相關部門配合。

　　7、“一通三防”、爆破管理等考核，按照製度考核規定，由通風科牽頭，相關部門配合。

　　8、地質災害防治與測量、防治水等考核，按照製度考核規定，由地測防治水科牽頭，相關部門配合。

　　9、礦用設備器材使用、機電運輸等相關考核，按照製度考核規定，由機電運輸科牽頭，相關部門配合。

　　10、職業病危害防治等考核，按照製度考核規定，由職衛科牽頭，相關部門配合。

　　11、安全生產標準化管理體係考評、持續改進等考核，按照製度考核規定，由安標辦牽頭，相關部門配合。

　　12、地麵設施等考核，按照製度考核規定，由後勤科牽頭，相關部門配合。

　　13、其他安全生產考核事項，統一由安全科牽頭，相關部門配合。

　　八、獎懲方法

　　1、各項考核牽頭部門要明確專人負責考核，分別建立考核記錄或台賬，對負責考核的事項根據相關考核規定，嚴格考核並進行登記，將每月考核結果形成考核報表，於次月3日前報安全獎懲考核辦公室。

　　2、公司安全獎懲考核辦公室負責對有關安全生產各項考核進行審核，同一問題在同一類型的考核中不能出現重複考核，如出現重複考核或考核不一致由考核辦公室提交公司安全辦公會研究確定。

　　3、安全獎懲考核辦公室對各項考核彙總形成公司月度安全生產獎懲考核統計表，於次月5日前綜合管理部。

　　4、綜合管理部負責將安全生產考核獎懲在當月工資結算中兌現。

　　5、公司成立由、工會、辦公室、企管、財務、調度、安全等部門組成的安全生產考核督查組，負責對各職能部門檢查考核情況每季度至少進行一次督查，防止出現假考核或不落實，確保考核公平、公正、公開和落實。

　　6、特殊情況的安全生產獎懲考核，由安全辦公會議研究決定。

　　九、工作要求

　　1、各單位部門要高度重視安全生產獎懲考核工作，明確分工，落實責任，防止走形式走過場，充分發揮經濟杠杆的激勵製約作用。

　　2、加強對各項考核規定的學習，全麵掌握考核標準和考核工作流程，防止考核出現漏項缺項和考核不到位的問題發生。

　　3、發揮群眾監督作用，鼓勵員工舉報生產現場的安全問題和隱患，確認屬實必須追責考核。

　　4、各項安全生產考核獎懲，必須嚴格按照規定或標準落實考核，否則對考核人罰款200元/次(處)，並聯責部門主要負責人100元/次(處);未按規定時間完成考核任務，對考核人罰款200元/次，並聯責部門主要負責人100元/次。

　　5、認真總結安全生產績效考核中出現的問題，對相關考核規定及時修訂完善，確保安全績效考核科學合理，具有可操作性。

　　本辦法自文件下發之日起執行。

　　為落實企業安全生產主體責任，嚴格安全管理、監督檢查、業務保安、履職盡責，建立完善安全生產標準化管理體係，充分發揮績效考核的激勵和製約作用，提升公司安全生產管理水平，特製定本製度，請各單位、部門嚴格遵照執行。

　　一、考核組織

　　1、成立安全生產獎懲考核領導小組。

　　組 長：礦長

　　副組長：安全礦長

　　成 員：其他公司班子成員、副總工程師;綜合辦公室、財務、企管、安全、調度、技術、地測、機運、通風等部門負責人為成員。

　　2、考核領導小組下設考核辦公室。辦公室設在安全科，明確專人，具體負責安全生產獎懲考核工作。

　　考核辦公室職責：

　　(1)實施考核工作流程。

　　(2)督促各專業安全檢查、隱患排查和標準化檢查驗收考核。

　　(3)負責彙總各職能科室檢查考核結果，納入月度、季度、年度考核。

　　(4)收集檢查考核實施過程中存在問題，調整考核運行機製。

　　(5)建立檢查考核檔案，公開考核結果。

　　二、考核原則

　　1、“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”。

　　2、“管業務必須管安全、管生產必須管安全”。

　　3、“責、權、利”相統一。

　　4、“精神鼓勵與物質獎勵、批評教育或處分與經濟處罰”相結合。

　　5、責任追溯。發生安全事故或其他重大安全問題既要問責追究直接責任者，還要聯責單位部門分管負責人，直至公司分管領導。

　　6、四不放過。發生生產安全事故，堅持“四不放過”原則，實行一事故、一03manbetx 、一追責、一警示。

　　7、結果運用。考核結果納入個人崗位績效工資，並與崗位調整、職級升降、續簽或解除勞動合同、評優創先等掛鉤。

　　三、考核範圍

　　公司各層級管理人員、各崗位(工種)人員。

　　四、考核周期

　　1、月度考核：日常考核，每月一考核一獎懲一兌現，納入當月工資結算。

　　2、季度或年度考核：在考核完成後，單獨造冊發放。

　　五、考核內容

　　(一)獎勵

　　(1)杜絕死亡及一級非傷亡事故，實現安全生產的;

　　(2)安全生產標準化建設被上級檢查驗收達到一級礦井標準的;

　　(3)模範遵守安全法律法規，嚴格執行01manbetx 01manbetx 措施和規章製度，在安全生產方麵做出顯著貢獻的(先進隊組(科室)、班組、個人);

　　(4)發現事故征兆或重大隱患立即采取措施或及時報告，大膽製止違章指揮、違章作業，因而避免事故或減輕事故危害程度的;

　　(5)搶救事故或安全舉報有功的;

　　(6)安全生產管理、技術創新的;

　　(7)安全培訓學習成績優異的;

　　(8)其他安全生產工作成績優異的。

　　(二)處罰

　　(1)負有生產安全事故責任的;

　　(2)被上級查出嚴重安全問題或隱患的;

　　(3)未完成安全目標任務或指標的;

　　(4)安全生產責任製和規章製度不落實的;

　　(5)違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的;

　　(6)安全風險管控或事故隱患排查治理不到位的;

　　(7)安全生產標準化建設不達標的;

　　(8)安全培訓學習考試或抽考不合格的;

　　(9)其他違法違規問題或行為的。

　　六、考核依據

　　安全生產目標、安全生產標準化獎懲方案及公司安全生產管理製度中有關獎懲規定。

　　七、考核分工

　　1、安全生產目標、安全生產責任製、安全監督檢查、礦井主要災害預防、事故報告與責任追究考核、“三違”及不安全行為考核、安全風險分級管控及事故隱患排查治理、事故報告與責任追究等考核，按照相關製度考核規定、考核方案、責任書，由安全部牽頭，相關部門配合。

　　2、礦長安全承諾、安全辦公會議等考核，按照製度考核規定，由綜合管理部牽頭，相關部門配合。

　　3、安全技術措施審批、安全01manbetx 01manbetx 采煤掘進等考核，按照製度考核規定，由生產技術科牽頭，相關部門配合。

　　4、安全投入保障等考核，按照製度考核規定，由財務科牽頭，相關部門配合。

　　5、調度和事故應急救援、礦領導帶班下井、監測監控等考核，按照製度考核規定，由生產調度室牽頭，相關部門配合。

　　6、安全培訓、班組安全建設等考核，按照製度考核規定，由安培中心牽頭，相關部門配合。

　　7、“一通三防”、爆破管理等考核，按照製度考核規定，由通風科牽頭，相關部門配合。

　　8、地質災害防治與測量、防治水等考核，按照製度考核規定，由地測防治水科牽頭，相關部門配合。

　　9、礦用設備器材使用、機電運輸等相關考核，按照製度考核規定，由機電運輸科牽頭，相關部門配合。

　　10、職業病危害防治等考核，按照製度考核規定，由職衛科牽頭，相關部門配合。

　　11、安全生產標準化管理體係考評、持續改進等考核，按照製度考核規定，由安標辦牽頭，相關部門配合。

　　12、地麵設施等考核，按照製度考核規定，由後勤科牽頭，相關部門配合。

　　13、其他安全生產考核事項，統一由安全科牽頭，相關部門配合。

　　八、獎懲方法

　　1、各項考核牽頭部門要明確專人負責考核，分別建立考核記錄或台賬，對負責考核的事項根據相關考核規定，嚴格考核並進行登記，將每月考核結果形成考核報表，於次月3日前報安全獎懲考核辦公室。

　　2、公司安全獎懲考核辦公室負責對有關安全生產各項考核進行審核，同一問題在同一類型的考核中不能出現重複考核，如出現重複考核或考核不一致由考核辦公室提交公司安全辦公會研究確定。

　　3、安全獎懲考核辦公室對各項考核彙總形成公司月度安全生產獎懲考核統計表，於次月5日前綜合管理部。

　　4、綜合管理部負責將安全生產考核獎懲在當月工資結算中兌現。

　　5、公司成立由、工會、辦公室、企管、財務、調度、安全等部門組成的安全生產考核督查組，負責對各職能部門檢查考核情況每季度至少進行一次督查，防止出現假考核或不落實，確保考核公平、公正、公開和落實。

　　6、特殊情況的安全生產獎懲考核，由安全辦公會議研究決定。

　　九、工作要求

　　1、各單位部門要高度重視安全生產獎懲考核工作，明確分工，落實責任，防止走形式走過場，充分發揮經濟杠杆的激勵製約作用。

　　2、加強對各項考核規定的學習，全麵掌握考核標準和考核工作流程，防止考核出現漏項缺項和考核不到位的問題發生。

　　3、發揮群眾監督作用，鼓勵員工舉報生產現場的安全問題和隱患，確認屬實必須追責考核。

　　4、各項安全生產考核獎懲，必須嚴格按照規定或標準落實考核，否則對考核人罰款200元/次(處)，並聯責部門主要負責人100元/次(處);未按規定時間完成考核任務，對考核人罰款200元/次，並聯責部門主要負責人100元/次。

　　5、認真總結安全生產績效考核中出現的問題，對相關考核規定及時修訂完善，確保安全績效考核科學合理，具有可操作性。

　　本辦法自文件下發之日起執行。