平莊煤業西露天礦始終把強化班組對標管理作為重點工作，堅持按照“對比標杆找差距、對比製度抓落實、對照標準提問題”的工作原則，全麵抓對標管理工作，不斷規範班組建設進程。
強化對標宣傳。建立礦、區隊、班組、崗位四級對標體係，充分利用安全學習時間，對全體職工進行基礎知識培訓學習;由礦對標辦公室製定對標管理辦法，內容涵蓋工程進度、工程質量，工具及材料歸納等一係列對標內容，利用調度會進行傳達，隨時掌握“對標指標”的日常完成情況，使“全員對標，逐日對標、過程對標”有了新形式、新內容。
突出對標體係建設。該礦積極組織到同行業先進單位進行學習調研，深入03manbetx 專業、班組、崗位三個層級的現狀，查找安全文化、經營管理、科技創新、企業文化等方麵存在的突出問題，找準發力點和突破口，確定對標內容，明確標杆，自主開展對標活動。加強與行業內外部單位的交流與溝通，利用好信息網絡、報刊雜誌等渠道，廣泛獲取信息，完善本單位全麵對標管理工作。借鑒好的經驗做法，應用到生產實際中去，有效的促進了經營管控。
嚴抓材料配件消耗、油耗、電耗等對標管理。生產科、機電科和財務科重點加強材料配件消耗、電耗等主要生產技術指標的對標管理，結合月度經濟03manbetx ，有效融合對標工作。對標體係圍繞職工崗位技能和設備狀況兩條主線展開。製定完善了“班組崗位對標競賽”措施，生產部每月開展最優、最差班組的評比活動，全麵形成了班組之間的對標“互學、互比、互趕”良好局麵。(齊向勇薑世偉)
