班組安全建設對煤礦安全管理、安全績效提升、員工生命安全和健康意義重大。故班組班前、班後會就顯得尤為重要。
1、班前會是現場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。
2、班前會由隊領導主持,班組長要做好記錄,認真安排班組成員任務,然後詳細給成員講清楚工作,全體班組成員要準時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準上班。
3、班前會必須點名,點名時班組成員要起立答“到”,待點到下一人時,自動坐下。
4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態,對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。
5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括:
(1)傳達上級指示;
(3)上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素;
(4)布置當班工作,強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項;
(5)征求員工對當班工作安排的意見,聽取職工的合理化建議;
(6)對員工進行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項,安全互保聯保與安全防範措施等。
6、入井前安全宣誓
由班組長帶領,所有參會人員應起立,腳跟並攏,腳尖分開呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進行莊嚴的安全宣誓。
7、班組長負責做好班前會記錄,並適時掌握當班安全生產情況。
8、班組長要把當天的安全生產情況彙報給值班室。
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2022年煤礦班後會管理製度