第一節 總則第一條：為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特結合我礦實際製定該製度。
第二條：認真落實安全承諾製度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方引進書麵承諾，即簽訂安全承諾書。
第三條：安全承諾書由我礦統一製作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，並認真履行安全承諾。
第四條：各級領導要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾製度。 第二節 2022年煤礦安全承諾內容通則內容
1、認真執行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產製度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵製違章指揮，糾正違章行為。
3、嚴格執行安全作業票證製度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業。破土作業時，按規定程序作業，不得無證作業。
4、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規定。
5、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。
6、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責製”是承諾人的重要承諾內容之一。 第三節 2022年煤礦安全承諾的範圍和程序1、與礦簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。
2、新入礦職工在完成“三級”教育後簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育後重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。
3、承諾人必須熟悉安全承諾內容，並在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。
4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。 第四節 2022年煤礦安全承諾的要求1、礦主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安全站是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。
2、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。
3、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，並熟知安全承諾書內容，願認真執行，如違反本承諾，願承擔相應責任。 第五節 2022年煤礦違反承諾的責任
1、承諾人違反承諾，造成責任02manbetx.com 或情節嚴重的按照安全生產責任製和經濟責任製考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，並承擔相應責任。
班組安全績效考核製度
各科室、隊組：
為進一步強化煤礦班組安全建設，提升煤礦班組抓安全工作的積極性和主動性，提高煤礦現場安全管理水平。依照工作安排，結合我礦實際需要特製定本辦法，望各單位認真貫徹執行。
一、指導思想和工作目標
(一)指導思想：重點落實“崗位、工作、技術”標準，不斷提升班組現場管理水平和員工素質，切實加強基層基礎工作，努力實現“雙零”目標，確保安全生產形勢持續穩定。
(二)工作目標：建設安全生產標準化管理體係好，現場管理好，團結協作好，技術素質好，經濟效益好，思想品質好的基層班組。
二、考核組織機構
考核組組長：
考核組副組長：
考核辦公室設在礦綜合管理部，負責日常班組建設評選考核工作。
辦公室主任：
成員單位：由安全科、機電科、通風科、生產技術科、調度室、工會、培訓科等相關部門。
三、組織領導工作體係
建立和完善組織領導工作體係，形成“礦—部門—隊組—班組”四級班組建設工作體係，切實加強對班組安全建設工作的領導。
四、班組長管理
班組長素有“兵頭將尾”之稱，班組工作如何，班組長起著關鍵性的作用。必須加強對班組長的管理工作，嚴把培養、選拔、使用、考核關，充分發揮其應有的作用。我礦對班組長實行考核準入製度，對未經培訓且沒有取得班組長資格證書的人員，一律從班組長崗位撤換下來，進行統一考試，待取得班組長資格證書後，重新考評聘用，沒有獲得資格證書人員一律不準擔任班組長職務。
(一)班組長任職管理標準
1、工作履曆要求：
(1)采掘一線正班長必須連續從事本崗位工作五年及五年以上。
(2)采掘一線副班長及輔助二線班組長必須連續從事本崗位工作三年以及三年以上。
2、文化素質要求：
(1)新聘任班組長要求具有煤炭相關專業中專及中專以上學曆。
(2)現已擔任班組長的按《關於印發<山西省煤炭工業廳推進煤礦從業人員“人本安全、培訓教育、素質提升”工程作業方案>的通知》文件要求，全部取得煤炭相關專業中專及中專以上學曆。
3、職業技能素質要求：
具有所在單位(隊組)主要崗位職業技能中級以上技能等級證書。
4、從業資格證持證情況要求：
必須具有班組長資格證方可聘任。
(二)班組長的權利
根據集團公司的要求，必須加大班組長權限配置，切實賦予以下工作權利，充分發揮班組長“兵頭將尾”作用。
1、安全決策權
(1)有權按規定組織落實01manbetx 01manbetx 和措施，抵製和拒絕違章指揮，製止和處理違章作業。
(2)檢查現場安全生產環境，發現重大安全風險管控措施實效、02manbetx.com 隱患以及嚴重職業病危害等不具備安全生產條件的因素，且自身能力無法解決時，有權拒絕開工或停止生產。
(3)遇到險情時，有在第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權，並組織班組人員安全有序撤離。
2、生產組織權
有權根據隊組生產作業計劃和本班組實際情況，合理安排勞動組織，調配人員、設備、材料等。
3、考核分配權
有權在隊組的指導下，核算班組安全、質量、生產等指標完成情況，對班組成員的安全行為和工作績效進行考核。
4、煤礦賦予的其他權利
(1)隊組要賦予班組長及員工在班組安全生產管理、規章製度製定、安全獎罰、民主評議等方麵的知情權、參與權、表達權、監督權。
(2)有權維護本班組職工的合法權益。
(四)班組長的考核獎罰
班組建設辦公室負責組織相關部門對班組長進行考核獎罰，由安全科、機電科、通風科、生產技術科等職能部門每月要把全礦各單位的工傷02manbetx.com 、機電02manbetx.com 、“三違”情況等事故統計彙總後報送人事科。
1、本班組月度發生一起輕傷事故的，罰款除班組長月度安全獎30%;本班組月度發生兩起輕傷事故或一起重傷事故，罰款除班組長月度安全獎50%;本班組月度發生一起死亡事故的，追究班組長管理責任，解聘班組長。
2、班組當月發生一起機電責任事故，罰款除班組長月度安全獎30%;發生兩起及以上機電責任事故，罰款除班組長月度安全獎50%;
3、班組長發生兩起以上“三違”，罰款除班組長月度安全獎100%;並停止工作，參加培訓科組織的安全培訓。培訓結束後參加安全考試，對考試不合格者，要解聘班組長職務。
4、當月未完成生產任務，扣除其月度班組長績效5%。
5、工程質量不達標，扣除其月度班組長績效5%。
6、班組長日誌填寫不認真、不全麵、不及時，扣除其月度班組長績效5%。(五)班組長激勵
積極從優秀班組長中選拔人才，把班組長納入管理人員培養。連續三年獲得優秀班組長的，可優先考慮升職。隊組管理人員原則上要有班組長工作經曆。
五、班組管理
健全完善班組安全生產各項管理製度，實現班組製度管理規範化、依法化。實行班組軍事化安全管理，進一步細化班組全程管理流程，從班前會——入井——開工前檢查——生產過程——交班——升井——收班會，都要製定和完善標準。
(一)班組必須嚴格落實班前會製度，結合上一班作業現場情況，合理分配生產任務，布置當班安全生產工作事項，采取相應的防範措施，由班組長督促落實作業前的安全確認。
(二)班組要利用班前會對當班生產作業進行安全“未知”危險因素辨識，作業員工對崗位操作“預想”、技術人員對技術措施“預想”、管理人員對施工組織“預想”，全員03manbetx 存在的危險因素以及可能引發的各類生產安全事故，製定並落實安全預控措施，堅決做到不安全、不開工、不作業。
(三)隊組對班前安全工作安排布置、作業前的安全確認、班中安全生產監督檢查和隱患發現後的處理、班末安全收尾等方麵管理內容和實施主體，要以製度予以明確。
(四)隊組要建立生產作業現場的交接班製度，至少應明確：交接實施主體責任人、交接的工作內容、交接的程序、交接時隱患的處置等。
(五)班組必須嚴格執行交接班製度，采用“手指口述”、“崗位描述”、安全確認等方法，重點交接清楚現場安全狀況、存在隱患及整改情況、安全條件和安全注意事項等。
(六)班組要按照采煤、掘進等作業01manbetx ，現場實施正規循環作業;班組人員要嚴格依照“安全到崗”責任清單和崗位操作標準規範操作。
(七)班組要按照礦安全管理製度(工程質量管理製度、工程質量驗收製度、隱患排查治理製度等)的相關規定，嚴格實施現場施工(工作)過程的質量巡回檢查、工程(工作)質量驗收。
(八)班組要強化現場動態防控，緊盯“一通三防”、水、頂板、機電等重大安全風險、重點環節和關鍵工序，及時排查治理現場動態事故隱患，隱患未消除前不得組織生產作業。
(九)班組要認真開展安全生產標準化對標作業，加強作業現場精細化管理，確保設備設施完好，各類材料、備品配件、工器具等擺放整齊有序，清潔文明生產，做到崗位達標、操作達標，實現動態達標。
(十)班組要加強作業現場安全避險係統、儀器儀表、工器具和其他安全設施的保護和管理，確保正確正常使用，安全有效。
(十一)班組要加強崗位員工安全自保、互保、聯保製度落實檢查，加強人的不安全行為控製，使每一個個體提高安全意識，規範安全行為，杜絕“三違”現象，實現人人安全、班組安全、隊組安全、礦井安全。
(十二)班組收班要執行收班會製度，總結當班安全生產情況，發現技術上、管理上、組織上存在的缺陷和空白，為今後現場安全生產總結經驗、夯實基礎。
(十三)實行班組安全準軍事化管理，促進班組全程安全行為養成。要製定班組隊組出入井工作流程，針對班前會、入井、開工、班中、交班、出井、收班會等主要節點細化標準，通過班組全過程準軍事化管理，提高班組安全工作執行力。
(十四)要加強班組信息管理，班組要有工程(工作)質量驗收、交接、安全風險辨識和隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內容完整，並妥善保存。
六、教育培訓工作
為了保證培訓質量和效果，要建立健全培訓考核製度，對班組長和班組骨幹培訓後，必須進行嚴格的考核(考試)，合格者持證上崗，不合格者不得上崗。
(一)班組要定期開展崗位操作技能培訓和避災路線應急演練培訓，並留存學習記錄，確保每名作業員工熟練掌握不同災變的避災路線。同時，要強化自救器使用培訓的抽查。
(二)各隊組領導和培訓科要狠抓班組培訓工作，根據企業發展的需要，不斷提高班組的整體素質，全麵提高班組長的素質。每年必須對班組長進行專題安全培訓，培訓時間不得少於40學時。
七、班組安全建設相關要求
(一)隊組必須建立班組建製，具體設實施辦法，班組建設考核實施細則。製定班組定員標準，確保班組安全生產基本配置。
(二)班組必須至少設立1名群眾安全監督員(不得由班組長兼任);人員較少的班組，可以成立工會小組為單位，每一個工會小組設立1名群眾安全監督員，明確其職責，並在上崗時佩戴群眾安全監督員標識。
(三)隊組必須完善班組的民主管理機構。班組應按照礦對班組開展民主管理活動的統一要求，實施民主管理活動，主要內容至少包括生產技術、安全管理、職工合法權益保障等方麵，做到有據可查。
