8月3日，義煤集團黨委書記、董事長李中超到石壕煤礦調研指導工作時強調：正視困難不足，做到四個提升，轉變觀念，提升站位，推動礦井實現難中有為，為建設現代化新義煤貢獻力量。
一到礦，李中超就深入13060工作麵實地察看，升井後，專門來到井口餐廳，對井口餐廳運行情況、經營模式、飯菜質量進行了逐一詢問和察看。李中超要求將井口餐廳、“兩堂一舍”等關乎職工切身利益的實事辦好，在“我為職工辦實事”活動中持續作為，不斷提升職工的滿意度和幸福感，確保“發展為了職工，發展依靠職工，發展成果由職工共享”落到實處。
李中超在座談會上指出，今年以來，石壕煤礦麵臨著各種困難，經曆了爬坡過坎的時期，越是在礦井發展受限的關鍵時刻，全體領導幹部越要端正思想、提升認識，抓好能力提升，展示出難中有為、困中求進的蓬勃力量。
針對下一步工作開展，李中超提出四點要求，一是思想認識要提升。石壕煤礦作為西部最大的一個生產礦井，要堅持橫向對比、縱向比較，正視不足、看到差距，保持頭腦清醒，堅持問題導向，把好的工作作風、好的攻堅態勢保持下去，嚴之再嚴、細之又細。聚焦安全、環保、穩定工作，強化業務保安、係統保安，將包羅萬象的安全工作作為一項係統工作，從經營、收入、穩定等多個方麵確保礦井安全有序運行。
二是工作標準要提升。必須著眼於“走在前列”的目標任務，高標準要求、高標準部署、高標準落實，決不能把壞習慣當成標準，對惡習、頑疾要下猛藥、除病根，確保整治到位、標準提升。把減輕職工勞動強度作為高標準落實的重要體現，從巷道支護到輔助運輸，想方設法將職工的勞動強度降下來、現場標準提上去，杜絕人拉肩扛現象的發生。
三是職工行為要提升。要將礦井的好經驗、好做法，拿起來、堅持做，把丟失的好製度、好辦法拾起來、運用好，要有持續用力、一抓到底、常態長效的決心，切實做到思想上不放鬆、力度上不減弱、措施上不打折，以“抓鐵有痕，踏石留印”的精神，確保各項製度落實不打折扣、不縮水分。對“十件實事”的落實要體現合理、公平、公正的原則，確保全礦幹部職工的共同利益，決不能急於求成。
四是企業形象要提升。石壕煤礦具有明顯的區位優勢、堅實的工業基礎、完善的工作係統，過去企業發展走了彎路，新一屆領導班子要樹立大局意識和責任意識，敢於擔當和奉獻，本著“不會什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，找準工作著力點，練就過硬的政治和業務素質，當好“火車頭”，營造風清氣正的政治生態和發展環境，為礦井健康持續發展樹好形象、贏好口碑。(李聶姍)
