潞安化工集團李村煤礦將預控管理作為安全管理的重心，通過超前預防、超前預控、超前預警等措施，層層分解安全目標，著力解決苗頭性、傾向性問題，有效促進安全管理提檔升級。
超前引導職工思想，規範安全行為。該礦以“安全風險評估”確認為抓手,不斷強化職工的規範操作,從而消除現場隱患,減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態。通過紮實開展安全警示教育主題活動，不斷完善立體化、常態化、製度化安全警示教育體係。利用OA、微信、礦報、板報等平台，積極宣傳安全生產法律法規;在礦內張貼懸掛安全警示標語、發放安全生產法律法規普及讀物;開展安全警示教育活動進隊組、進公寓活動，全力營造礦井安全生產的良好氛圍。同時，該礦還以02manbetx.com 案例學習為切入點，嚴格執行“三個一”製度，即：各部室、隊組每周學習一個02manbetx.com 案例，每人根據案例寫一篇心得體會，提一條安全生產合理化建議。
超前預控安全關口，強化現場管理。針對安全重點環節,該礦超前思維、強化預防、嚴細管理，對重大災害治理工程實施項目化管理，專業科室加強業務督導、效果評價、驗收管理，嚴密跟蹤工程實施進展，根據現場變化動態調整，做到一項目一考核一驗收，確保重大災害治理有效，可防可控。同時，積極圍繞“設計超前、 地質超前、抽采超前、裝備超前、措施超前、監察超前”，不斷建立完善安全生產超前預警機製，切實把威脅礦井安全的“一通三防”、防治水、頂板和輔助運輸等重大危險源作為預防重大02manbetx.com 的重點，對生產過程中可能遇到的問題，超前預警、超前部署、超前解決。
超前排查安全隱患，築牢監管防線。該礦按科室分專業對礦井各係統進行全麵排查，及時發現各生產係統中存在的重大問題，將專業自查、互查和班組崗前動態排查相結合，積極開展頂板管理、01manbetx 措施等專項整治活動，嚴格查處各類違法違規行為，打擊苗頭性、傾向性問題和隱患。重點發揮群監員作用，對發現的各類隱患問題，及時進行整改落實，切實發揮安全監督職能作用。超前做好各類安全“不放心人”的分類排查工作，要求值班人員對當班職工精神狀況進行逐一確認，嚴防無自主安全能力職工“帶病”作業，並及時更新《職工健康台賬》,全麵掌握職工健康狀況。
劉靜
