費托蠟項目是國家能源集團寧夏煤業公司“十四五”規劃的重點項目，建成投產後，將進一步豐富煤製油化工產品結構，提升市場競爭力，延伸煤製油化工產業鏈。
為高效推進項目，煤製油化工工程建設指揮部運用成熟係統的大型煤製油化工項目管理模式，兩個月就取得了良好成效。
4月，在寧東能源化工基地2022年建築施工質量安全專項檢查中，寧煤費托蠟項目因質量安全管理體係健全、現場安全防護措施到位、質量安全標準化建設程度高，成為受到寧東能源化工基地建設工程質量監督站表揚的兩個項目之一。
6月16日，寧東能源化工基地46家在建項目負責人100餘人觀摩學習寧夏煤業公司20萬噸/年費托蠟項目，大家紛紛對建設施工安全質量表示讚歎。
麵對今年建設今年投產、疫情影響等壓力，煤製油化工工程建設指揮部精細化工項目部人員沉著應對。
項目所有單體工程同時開工，土建和安裝幾乎同步推進，由此造成了人力資源緊缺，設計圖紙、物資保障不足，需要項目部做大量協調工作，進行各專業之間的調節，每天的工作狀態，用精細化工項目部人員的話說“我們天天都在攻堅會戰”。上午召開設計采購攻堅會、晚上召開施工攻堅會，落實進度、工程質量安全、物資供應等問題，一天工作結束已經是夜裏10點，為節省時間，大多數管理人員都吃住在單位，一周回家一次。
因為新冠疫情，不僅施工人員入場和工程進度受到影響，設備采購也被延誤，由於上海、江浙一帶設備生產商停產，設備到貨滯後達2個月。時間不等人，對於關鍵設備，項目部派出人員到廠家盯貨，一旦恢複生產，優先生產寧煤定製設備。同時，調整項目現場工序，對能進行的鋼結構、基礎設施工程提前施工，保證工期。
談起在這麼緊張的施工中，如何保證安全和質量，煤製油化工工程建設指揮部精細化工項目部黨支部書記李世勤說：“經過十餘年的開發建設，煤製油化工工程建設指揮部構建了一套成熟、係統的大型煤製油化工項目管理模式，形成了技術、安全、質量、投資、進度、材控、文明施工等規範高效的管理標準和管理體係，我們認真執行的同時，發揮主觀能動性，形成了黨建和業務融合‘五個一’等管理方法，在施工中運用，確保了今天的速度和質量。”
費托蠟項目建設的高峰期，每天進場人員達到近700人、車輛上百輛，現場情況複雜多變。
本著安全第一的原則，項目部強化入場人員安全培訓，提升安全責任意識。清晨人員入場後，先進行安全技術交底，要求每名作業人員熟知安全風險及管控措施，嚴格按章操作。施工中，推進安全網格化管理，安全責任到人;狠抓“人機料法環”管理，實施“質量、安全一票否決”，安全措施不到位立即停止作業。
這一切，說起來容易、做到難。麵對施工中的各種情況、人員的複雜狀態，項目部對施工承包商機構設置和人員配備、製度建立、施工方案策劃實施、人員資質審查、技術交底等方麵進行係統規範，統一標準，統一程序，形成按標準建、按標準幹、按標準管、按標準驗收的質量標準化管控機製。
通過開展“首件樣板引路”“標準化工地”“文明施工樣板工地”“清潔化施工、無土化安裝”等活動，積極構建質量安全管理秩序和管理文化。
2021年度寧夏煤業公司勞動模範、精細化工項目部技術員嚴華，已經連續半個月盯在現場了，長期的風吹日曬，讓他皮膚黝黑粗糙。提起抓施工安全和質量，他說：“現場是管理的過程，也是博弈的過程。我們管理人員必須要嚴格執行管理製度，要守住寧煤的利益!”
寧煤速度、寧煤質量就是這樣創造出來的。
盛夏時節，煤製油化工工程建設指揮部的建設者們攻克一個個難題，戰高溫鬥酷暑地奮鬥在一線，為的就是以“幹字號”工程為抓手，砥礪奮進，力爭以優異成績向黨的二十大獻禮! (記者 程玉傑 周學聖 通訊員 魏建業)
