今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦聚焦一線崗位，強化人才培養，打出聚才、育才、用才“組合拳”，奏響“人才強企”的最強音，全力推動礦井邁向高質量發展新征程。
該礦為調動全體職工鑽研業務、提高技能的積極性和主動性，全麵增強礦井技術力量，以每月技術比武為抓手，製定了詳細的比賽計劃，共設有電機車司機、安全儀器檢測、煤質化驗、采煤支架工、瓦斯檢測工、鑽機工等十餘個比賽項目，集中檢閱職工精神風貌、技術水平，為職工的知識更新、能力提升、素質提高提供廣闊舞台。以技能競賽為載體，堅持常態化開展職工技能大賽、職工技術比武、崗位達標等活動，對獲得技術狀元、技術標兵、技術能手的職工給予獎勵，激發了職工“學業務、鑽技術、增本領、提素質”的熱情。
該礦強化人才儲備，深化中青年拔尖人才管理，優化“專業型”人才結構，建立有效的選拔培養、考核激勵機製，著力打造“卓越型、管理型、專業型、技能型”人才隊伍。重點突出以德為先、注重業績、注重潛力等關鍵項目考察，保證選人不偏向。突出履職經曆和工作年限要求。為拓展選人渠道，堅持把具有豐富工作經驗、一定文化程度的跟班隊長作為後備人才培養，並適當放寬資格條件。強化優秀技能人才選拔，深化“五項機製”選勞模，培養造就更多的生產骨幹、技能大師和“羊東工匠”。
該礦堅持“嚴”的主基調，深化幹部管理“三評一考”製、正反激勵製、幹部交流製、幹部試用製、對標反思製、人才儲備製，定期對青年拔尖人才進行梳理，符合條件的優秀人才及時納入後備人才隊伍進行管理，對凡是在思想政治、道德品質、黨風廉政等方麵出現問題，或者存在工作業績不突出、發展潛力不高、因失職造成不良影響等問題的，及時清理出後備人才管理隊伍，確保後備人才隊伍既保持充足的數量又保持較高的質量，做到了後備人才能進能出，保持人才庫始終作為活水源頭。
