蒲白建莊礦業運輸隊：多舉措強化班組網絡建設，夯實礦井安全基礎工作
自推行班組網絡建設工作以來，蒲白建莊礦業公司運輸隊通過多項舉措，形成了個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的良好安全管理局麵，達到了自保互保聯保的目的， 為礦井安全生產奠定了堅實的保障基礎。
加強組員安全教育。該隊認真組織職工學習、03manbetx 、總結煤礦生產中出現各類02manbetx.com 教訓，把別人的02manbetx.com 當作自己的02manbetx.com ，深入剖析02manbetx.com 的原因，製定相應的安全預防措施。不斷加強職工安全責任心，促進職工嚴格按章作業，規範操作流程，做好自保和互保。結合本班組工作實際，舉一反三，組長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防範方麵總結03manbetx ，指出缺點、找出不足，並落實整改措施，有根有據、有理有節，為每個成員敲響警鍾。同時，強化規章製度的落實，在實際工作中，杜絕隻安排不檢查的現象，把安全責任落實到生產過程中每一個細節和每一個環節，從“嚴、細、實”上多下功夫，使每個組員在思想上構築安全生產的一道防線。
狠抓網絡建設考核。按照該公司加強班組安全網絡建設的文件，結合實際，製定適合本隊班組網絡的考核製度及措施。根據當前安全管理的新模式、新思路，在區隊班組自主管理的基礎上，創新實施了班組網絡程序化、係統化、個性化、規範化的“四化”管理模式。從管理層麵上，將班組長納入考核網絡，形成了利益共享、責任共擔、風險共存、安全共建的網絡格局。將“三違”作為班組考核的一項重要指標，本著邊推行、邊整改、邊提高的原則，不斷修訂、補充和完善班組考核標準，以製度來約束、規範、細化、量化班組工作，使班組工作做到有章可依、有據可查。
實施班組獎懲機製。該隊嚴格實施班組安全網絡月度考核機製，根據各班組遵章守紀、按章作業、生產影響等進行量化考核，對班組網絡考核第一名的班組獎勵10000元，最後一名處罰3000元，對班組“三違”職工進行處罰並在全隊進行通報、公示，充分調動了職工參與安全的積極性，增強了職工自保互保聯保意識，提升了職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”的自覺性，為安全生產營造了良好氛圍，有力地促進了網絡的有效運行。
發揮兵頭將尾作用。為切實發揮好班組長作用，及時調整、充實班組長隊伍，使班組長適應當前安全生產的需要，帶領本小組出色完成生產任務，全麵做好質量標準化工作，充分調動職工積極性，確保各項目標任務的完成。班組長通過加強班組安全教育，用事故案例教育職工，激發班組內在動力，確保班組安全網絡建設不走過場，不流於形式。區隊隊幹及時和班組長溝通交流，走訪談心，對本隊小組“三違”人員進行誡勉談話，並激勵職工，用美好前景振奮職工，達到心往一處想，勁往一處使，形成班組強大合力，無形中提高了職工安全意識。(蘇勸榮)
