三季度以來，營選科以貫徹落實上級慶祝建黨101周年“兩優一先”表彰暨下半年工作會會議精神為動力，緊緊圍繞安全基礎穩、生產效率高、成本控製嚴，堅持創新賦能，黨建引領，靶向發力，確保下半年各項工作任務順利完成。
強化宣教引導，凝聚思想共識。該科始終把思想政治建設作為推動工作落實的有效手段，通過召開半年工作會，利用中心組學習會、支部黨員會、班前會認真學習宣傳上級會議精神，全麵總結和梳理上半年工作成績和不足，細化落實下半年任務目標的具體方法，使大家既有壓力更有動力，始終樹牢實現任務目標是政治擔當第一責任，完不成任務目標是失職的思想，增強狠抓落實緊迫性和主動性，時刻把任務目標裝在心裏扛在肩上，按照“快、實、好”工作要求抓落實，全麵營造唯旗誓奪、事爭一流比學趕超濃厚氛圍，為完成目標提供堅強思想保障和精神動力。
強化安全穩定，服務生產經營。該科要求全體幹部職工時刻樹牢大安全觀思想，對安全生產、疫情防控、環境保護、隊伍穩定、地方關係等各方麵工作都要高度重視，認真落實“一崗多責”責任，逐級壓實防控任務，始終堅持依法合規經營，常態化開展“六查六反一確保”活動，注重深入生產現場調查研究，加強內外部各方麵的溝通聯係，抓實關鍵和薄弱環節盯守，及時暴露深層次問題，超前做好安全風險研判處置工作，把問題隱患及時消滅在源頭，確保企業實現安全生產，和諧穩定，服務好生產經營組織。
強化精細管控，促進產效雙升。該科牢固樹立“在生產中抓經營、在經營中抓生產”思想，從增產增收、提質增收、技術增收、挖潛增收等多方麵入手，繼續提升生產經營質量。對下半年生產任務安排，及時完善煤質管理考核政策，保產量控煤質、穩市場抓銷售多創效;生產現場推行“6S”管理，強化源頭抓安全保質量控成本責任落實，嚴堵跑冒滴漏行為;統籌生產布局，抓好設備材料集中管理，常態化開展修舊利廢活動，提高設備材料使用周轉率，發揮好預算管控和現場管理作用，及時釋放降本挖潛增效潛能。
強化重點突破，抓好攻堅落實。該科通過實施裝車過程隊長監管、班組長巡查，加強技術和生產組織管理，煤種合理配比科學存放，確保灰份達到礦上文件要求。提前謀劃後半年安全生產計劃安排，細化職工崗位管理，提高職工勞動生產率和有效工時。瞄準年初確定的重點攻堅任務目標，對班組落實情況全麵梳理，細化推進時間表，製定專項政策，加強溝通協調，強化監督考核，
強化黨建引領，激發企業活力。該科深化班子建設和黨員幹部管理，充分發揮“提質增量、減患提效”大討論活動和“嚴明紀律強作風、展樹形象促發展”集中整頓活動中的示範帶頭效益，在解放思想、改革創新、責任擔當方法發揮表率作用，開展好“特色黨支部、黨員責任區、黨員示範崗”創建，將“黨建”形式融入到安全、生產、成本、穩定、重點工作，使黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用在實踐中得以充分發揮，用企業發展成果檢驗黨建工作成效，引領全年任務目標實現。
