“恭喜熱電公司謝年森在集團班組長素質提升培訓中，以優異的成績取得了優秀班組長稱號!”班組長培訓剛剛結束，喜報便傳回了公司。謝年森激動地說道：“特別感謝公司給我這次展示自己、學習提升的平台，讓我學到了太多的知識，更有種醍醐灌頂的感覺，能拿到這個優秀班組長我非常開心，也是對我今後工作中最大的鼓舞!”
如何做好企業人才隊伍建設，尤其是新形勢下電力企業80、90後人才儲備，是陝煤蒲白熱電公司實現高效綠色多元發展的關鍵變量和核心要素。為此，該公司先後修訂完善了《關於加快推動青年幹部選拔任用方案》《人才隊伍建設培養計劃》等製度，逐步建立起機製明確、製度完善的優秀年輕幹部人才培養選拔工作體係。並針對職工隊伍老化、專業技術人員匱乏及新工較多的現狀，堅
持“切實際、重實效、增實力”的原則，以理想信念教育、業務知識等為主要內容，大力開展“請進來、走出去”、 “一崗多能、一職多用”跨專業技術培訓，集中授課、師帶徒培養等多種形式的培訓，共計開展培養教育24次，簽訂師徒協議26份。同時加強監督管理，以日常考核+領導打分為主要形式，以常態化幹部作風檢查為抓手，全年開展幹部月度考核12次。係列措施的執行，促使一大批青年幹部走上了新的崗位，建成了一支結構合理、精幹高效、充滿活力的熱電人才隊伍，為實現企業和員工的共同發展奠定基礎。
此次集團青年幹部培訓，該公司高度重視，從開會討論，再到層層選拔確定人選，都做了精心部署。尤其集團優秀班組長榮譽的取得，進一步激發了公司青年幹部幹事創業的工作熱情和激情，促使大批懂技術、會管理、善經營的複合型人才的湧現，為實現該公司安全穩定、綠色多元、高效盈利的高質量發展提供有力保障。
