中煤新集公司認真貫徹落實集團公司教育培訓工作的決策部署，以提升人員素質為目標，以人才培養為重點，以打造學習型組織為手段，全麵提升企業員工綜合素質，為公司適應新時代、完成新目標、實現可持續、高質量發展提供人才支撐。
一是認真選定培訓對象。為使培訓更具有針對性，合理選定培訓對象是非常關鍵的一個環節，根據培訓對象來選擇師資安排培訓課程。選準受訓對象和方法，提升員工培訓積極性，根據參加人員的不同，企業培訓的對象分為安管人員、專業技術人員和操作技能人員。因此企業在組織相關培訓時，一定要選準培訓對象，選派與培訓項目有關的人員參加培訓，真正使需要培訓的員工及時得到培訓。
二是大力開展培訓需求調研。員工培訓之前，首先要做好現實的培訓需求03manbetx ，找準員工應具備的知識能力與現狀之間的差距，對症下藥，以保證培訓目標與培訓結果相互一致，並有針對性的對部門的員工需要培訓的內容進行相應的培訓，做到有的放矢，提高培訓的效率和效益。培訓需求03manbetx 要從組織03manbetx 、任務03manbetx 和人員分析三個層次進行分析，要保證培訓計劃的製定充分考慮部門工作生產的實際情況、出現問題所在、在工作崗位上的要求以及參加者的個人基本情況、知識、技能等業務水平和他們對培訓的認識想法等因素，通過對各要素進行全麵、係統的分析，最終確定培訓計劃。確保培訓的內容製定要實用，要有針對性，要與工作崗位緊密結合，學了就能用得上。
三是精準製定培訓方案。培訓方案的製定是個係統工程，方案製定的是否科學合理將會直接影響培訓的效果。新集公司製定了職工三年素質提升教育行動方案，方案要求堅持目標導向，以提高職工主人翁地位為主線，以實現職工綜合素質全麵提升為目標，圍繞素質全麵提升這一根本標尺，有針對性的開展係統化、專業化的培訓，有效拓展培訓的廣度、深度和精度。新集公司培訓中心在製定培訓方案和課程的設置上了做了大量的工作，圍繞分類實施精準培訓為工作目標。下麵以班組長的培訓方案和培訓課程的製定來舉例分析。
四是汲取優秀師資力量和采用多種培訓方法。培訓工作作為培養人才的重要手段，對提升員工綜合素質，打造高素質人才隊伍起著至關重要的作用。但就目前企業在培訓方麵的現狀來看，還存在一些問題，有必要進行分析總結，並尋求相應的對策。比如師資的水平及授課方法還存在一定的不足、培訓創新方式不夠等為提升培訓方式，新集公司培訓中心同中國礦大合作，聘請礦大不斷提高培訓的針對性和時效性，著力消除短板效應。
五是嚴格考核評估，確保培訓效果。良好的考風是衡量教學水平、管理水平、教學質量和員工素質的重要標誌。為檢驗培訓效果，切實抓好考核環節管理，推進培訓工作、規範化、標準化，防止培訓走形式，防止培訓無效果，新集公司培訓中心製定了切實可行的考核方案。員工培訓和人才的培養是長期的工程，企業要想生存、發展，就必須重視員工培訓，通過對員工培訓需求分析、目標設定，建立高素質培訓師隊伍、完善的培訓體係、培訓評價機製、培訓考核工作機製，選擇企業員工最適合的培訓方法。通過校企對員工培訓工作係統化、規範化的管理，一定能夠為企業培訓人才、塑造人才、儲備人才奠定一個堅實的基礎。
