潞安化工漳村礦：打造具有漳村特色的一體化經營績效管理體係
為了確保全年經營目標順利高效完成，不斷提高各單位的工作績效，漳村礦結合礦井實際，在原有經營管理及績效考核管理方案基礎上進行了梳理和修訂，形成了具有漳村特色的“全麵預算、績效考核、薪酬分配”一體化經營績效管理方案，為全年任務目標的順利完成奠定堅實基礎。
優化薪資分配
“丁隊，4月咱隊多掘28.8米，分紅後我的工資一萬二呢。”
“多掘多得，多幹多掙，這是礦上好政策。好好幹吧小夥子。”
在漳村煤礦綜掘二隊的值班室裏，來簽退的掘進司機段董鵬正在興奮地和隊長丁磊進行交流。
今年以來，漳村礦圍繞“安全、成本、效益”目標，在集團紮實推進全麵預算管理的背景下，按照省委32字及集團公司“雙18字”要求，在持續推行增量分工的基礎上，進一步優化薪資分配製度，充分發揮薪酬分配在生產經營中的杠杆作用，重塑工作由“分”到“掙”的價值分配導向，實行兜底基準線，突破奮鬥線，努力挑戰線的模式，並由此確立了各隊組對應的工資基準值、奮鬥值和挑戰值，激勵全員跳起來摘桃子，提高各生產單位的生產積極性和創效水平。
“我礦探索實施了生產指標和效率指標相結合的‘三線’工資分配模式，即：兜底‘基準線’，突破‘奮鬥線’，努力‘挑戰線’，並由此確立了各隊組對應的工資基準值、奮鬥值和挑戰值，激勵全員跳起來摘桃子，提高各生產單位的生產積極性和創效水平。”漳村煤礦勞資科科長段永龍如是說。
通過“三線”薪酬分配標準，對工作量可量化的生產隊組實行差異化薪酬激勵，徹底改變了過去吃大鍋飯的傳統思想，使職工通過自己的努力體現自身的市場價值，爭取到與自身價值和付出相適應的勞動報酬，真正實現多勞多得、少勞少得、不勞不得，拉開了各隊組主要管理人員的收入差距，使每個崗位、每名員工實現投入和產出的最優化，激發了廣大員工的幹事創效熱情。
強化經營管理
漳村礦對照集團下達指標，堅持“有預算不超支、無預算不開支”總體思路，嚴格遵循“精打細算、先打後算、算好嚴控”的管理流程，形成“預算、控製、考核、兌現”四個管控環節，落實“三級”經營目標責任，構建科學高效的經營管控體係。
“火車跑得快，全靠車頭帶”。為了促進這項工作順利開展，漳村礦成立了以礦長、黨委書記為組長的經營管理領導組，下設經營管理辦公室，經營管理辦公室設在企管科，並對生產、機電、供應、電力、運輸等十五個經營承包組結合職能劃分責任，礦層麵根據年度產量、進尺和采掘銜接等年初計劃，核定所需的材料、配件、電費、工資等費用指標，然後確定各科隊及經營承包組的經營目標與管理目標。經營承包組、職能科室、隊組采用目標、指標承包方式運作。
同時，該礦還建立了“31331”預算管理模式，即“3”：三條底線，即安全標準不走樣、產品質量不下降、員工生活水平有提升;“1”：一條主線，即“全麵預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合;“3”：三個管控，即全員(礦、科、隊)、全過程(日月旬年)、全要素(所有承包組)管控;“3”：三級對標挖潛，即礦級(圍繞著理念文化和可持續發展)對標挖潛、科級(圍繞著管理、製度)對標挖潛、隊級(圍繞著生產要素)對標挖潛，推動精益化管理的全麵提升;“1”：一個目標，即實現集團下達的各項考核指標。
“2022年，我礦以31331的思路推行全麵預算管理模式，通過年度預算、季度調整、月度控製、進度落實、序度管控，確保預算精準、指標精準、管控精準，依托材料管理標準化、經營管理流程化等成本管理手段，層層簽訂經營目標責任書，把業務目標、管理目標與部門職能、責任相結合，推動經營管理有序運行。”企管科科長王常勝這樣說道。
完善考核製度
為了更好的完成集團公司下達的各項工作指標，漳村礦突出績效管理的引領帶動作用，進一步引深精益思想指導下的“算賬文化”，全方位推動企業高質量發展，結合礦井實際，進一步完善了考核製度，按照《漳村煤礦“深化黨建績效、優化精益管理、強化黨政融合”實施方案(試行)》，結合集團公司月度考核結果，《漳村礦2022年度全麵預算》對全礦科室、隊組實行考核，並按照類別進行排名，各單位所有績效薪酬同考核結果掛鉤，實行統一管理。
為了強化管理，漳村礦成立了以礦長和黨委書記為組長的績效考核領導組，領導組下設績效考核辦公室，辦公室設在企管科，成員單位由組織部、安監處、生產調度、黨建調度組成，主要負責實施推進績效考核評價體係的計劃製定、檢查指導、信息采集、績效評價、結果通報等工作。
企管科科長王常勝告訴記者：“我們將按照全麵預算管理，以安全生產為基礎，突出效益為中心指標，堅持黨政融合、一體推進，按照“講政治、守底線、強融合、蹚新路”四個板塊，深入到各個項目進行考核，並按照各單位的業務及職責不同，圍繞著安全環保、經營指標、能耗雙控、黨建績效等要求，製定“一科一冊”、“一隊一冊”強化幹部的評價，使考核結果更加科學、精準、合理。”
績效考核按照周督查、月評價考核、季調差、年定級的巡查評價模式運行。每周由績效評價辦公室督查，提醒各部門任務書的編製、推進、完成情況;每月25日前對任務完成情況進行信息采集，月底對其進行組織評價，並進行信息反饋、改進提升，每月績效考核專題調度會通報上月評價結果;每季度結合實際情況對年度工作計劃進行調整;年底彙總各單位全年月度績效考核得分，對各單位進行年度定級，作為各類評比表彰的重要依據。
績效考核結果作為全礦各單位、管理人員、員工工作業績的具體表現，以考核看優劣、以考核評績效、以考核定薪酬，獎優罰劣，推動各單位及個人的作為，持續提升整體管理水平。部門考核結果將按照一線隊組、二線隊組、輔助隊組、生產業務科室，包含地麵生產單位、機關後勤科室進行分類並排名，按照“獎優罰劣、對等獎罰”的方式，對各單位進行考核或者獎勵。各單位通過月度的考核結果，發現問題，對存在的問題要製定整改措施，避免重複發生，考核單位要按照考核項目，建立幫扶機製，確保發現的問題得到有效整改。
潞安化工漳村煤礦李偉
