為進一步推進礦井規範化、標準化管理，潞安化工集團李村煤礦深入推行精細化定置管理，為職工創造良好的辦公場所和工作環境，促進基礎管理規範化、工作環境整潔化、製度管理人文化，有效實現礦井辦公場所“標準化”和生產現場“規範化”的和諧統一。
按照便於提高工作效率和統一規範的原則，該礦經過不斷嚐試，反複討論，優選優化，製定下發了《李村煤礦定置管理方案》，成立了定置管理工作小組，從工作職責、計劃部署、實施開展、監督落實等環節進行了具體安排，並對定置管理的基本要求、標準原則、考核內容等進行了明確規定，形成了任務明晰、責任明確、上下聯動的工作格局。同時，該礦要求各單位嚴格按照要求，為辦公用品分類編號、統一製作標識牌，有序開展辦公室布置、設備物料擺放及礦區公共設施設置，切實做到物資管理明細化、物品使用規範化、辦公環境整潔化。
在定置化管理推行中，該礦統籌考慮物資存取便捷性、安全性，對各個區域進行單元劃分，認真03manbetx 作業現場、流程、環境等因素，進一步細化標準內容，將綜采安裝隊、供應科、共享加工中心、宣傳部作為示範點，按照標準繪製現場定置管理圖，並按要求布置和擺放物品，做到“以點帶麵”，促使各隊組、科室全麵對標，尤其對井下現用及備用的材料、設備、配件等分類別、分專業、分用途分別製定存放標準和定置管理圖，要求職工無論使用完後及時歸放回原來位置，使大家都能更快捷、便利地尋找、識別所需工具，提高工作效率。
此外，為確保定置化管理工作取得實效，該礦組織相關部門對各隊組、科室、井下的定置管理實施情況進行檢查，及時記錄、03manbetx 定置管理實施過程中遇到的問題，對發現的不合理項進行跟蹤處理，並根據實際情況，定期對定置化管理方案進行調整，切實形成一套行之有效的管理方法，提升礦井規範化水平。
平璐敏
