晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 實現經營管理“多點開花”

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司實現經營管理“多點開花”

　　今年以來，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司緊緊圍繞全年生產經營目標任務，嚴格落實精益管理要求，全麵加強經營管理，深挖潛力，苦練內功，打出一係列降本增效“組合拳”，通過管理創新、挖潛堵漏、開源節流等舉措，不斷推動企業由“生產型”向“經營型”轉變，實現全方位高質量發展。

　　管理創新降本增效。該公司堅持以管理創新突破口，以精益管理為抓手，強化成本管控，向管理要效益，向節約要利潤，針對性地壓縮各類非生產費用支出。建立了材料配件領用計劃審核稽查製度，每月對生產區隊領用的材料配計劃，都要事前責成專人深入現場對生產實際情況進行查看，並由公司領導組織有關部門負責人審定發放材料配件數量。做到了適時、適用、實效，杜絕了超計劃領用材料配件和浪費現象;推行了材料配件使用現場跟蹤監督管理辦法，組織專人在生產現場監督錨杆支護、鏈接頭等材料配件消耗數量，建立了材料配件使用台帳，做到了物盡其用，日常材料配件消耗月均比以前降低30%。

　　查漏補缺增收節支。該公司始終把查漏補缺作為增收節支的重頭戲，大力優化巷道支護設計和改進工藝，針對礦井地質特性及巷道斷麵大、錨杆支護較為密集而導致支護費用投入高、掘進效率低的實況，對礦井輔運大巷、膠帶大巷、回風大巷等原支護設計及工藝進行優化和改進，掘進效率比以前提高20%，支護費用大幅度下降。針對井下空壓機開啟1台供風量不足，開啟2台風量有餘，而增加電費能耗的實際情況，對供風管網係統進行改造升級，將製氮機和空壓機並聯使用，合理利用製氮機產生的餘風，來彌補開啟1台空壓機風量不足的缺陷，可節省1台空壓機運行及維修費用。

　　開源節流提質增效。該公司按照“能自幹的不外包、能自修的不外委”的原則，把精簡壓縮外包工程項目作為提質增效的切入點，不讓“肥水”外流。將采掘隊組換下的廢舊設備進行分類整理，責成專人進行修複再利用。組建了“本土化”專業維修隊伍，主動承攬了井下各項維修工程，大大降低了維修費用;過去由外委隊組承包的主、副井截繩、主運皮帶煤泥清掏等外包工程，全部由自己的隊伍接手，極大地減少外包工程費用。通過不斷磨練專業隊伍，加強業務培訓學習，提高了自修設備能力，結束了依賴廠家維修設備的曆史。同時，還在產品的替代上做文章，用國產品牌替代進口品牌，用本地產品替代外省產品，盤活閑置產品，實現提質增效。

　　彭斌