今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦以效益為中心，以創新為驅動，以預算管理為抓手，狠抓材料支領、運輸貯存、現場使用清理等重點環節，堅持走好“嚴、緊、細”三步棋，助推礦井經營管理水平提升。
嚴標準。該礦科學製定材料預算，進行動態調整，確保材料預算精準、供應充足。嚴格執行交舊領新製度，按照“誰使用、誰負責”的原則，發現材料超支情況，係統追究主管人員責任，提高材料支領的精細程度，從源頭上降低成本投入。
緊落實。該礦嚴格落實材料分類碼放、掛牌管理等製度，杜絕亂堆亂放現象。設置料場材料管理台賬，要求材料員根據材料使用情況及時填寫，采取抽查的方式進行檢查，一旦發現丟失，按材料原價對責任人進行考核。在設備保養上下功夫，要求檢修人員加強檢查巡視，及時做好保養工作，提高設備使用壽命，從而降低材料成本。
細管理。該礦細化管理流程和責任分工，根據材料損壞程度，統計現場能夠回收的材料數量，確定各類材料的回收率。現場班組長在施工時負責將回收下來的材料分類碼放，統一管理，並做好數量統計，對於回收複用人員的給予獎勵，最大限度激發員工潛能，提高物資回收率。
