雁崖煤業公司 劉潔
安全文化作為企業文化的重要組成部分，既是企業安全形象的重要標誌，又是凝聚員工的強力磁石，更是推動企業牢固樹立安全理念的不竭動力。
提升煤炭企業安全管理水平的根本在於建設企業安全文化。近年來，我們煤炭企業麵對激烈的市場環境，在加快生產經營績效快速提升的同時，不斷強化安全文化建設，創新安全文化管理模式，努力打造本質安全型企業，極大地推動了企業的改革穩定發展。企業呈現出生產勢頭好、安全形勢穩、轉型發展快、精神麵貌新的良好態勢。特別是安全管理水平有了較大提升。
一是企業員工的安全責任意識明顯增強。員工由過去被動的“要我安全”升華為內需求的“我要安全”。
二是安全管理水平明顯提高。安全文化建設、執行力文化建設的大力開展，較好地促進了“事事有人負責、件件有據可查、處處有章可循、時時有效監督”的有效落實。特別是把安全精細管理引入安全生產全過程，強化安全基礎工作，通過強化安全管理長效機製的落實，提高了員工執行力和風險預控能力，達到了避免違章、消除隱患、杜絕02manbetx.com 的目的。同時，深入開展的安全質量標準化工作，覆蓋了安全生產的方方麵麵，實現了事事有標準，件件有回音，夯實了安全基礎管理。
三是生產環境明顯優化。礦井生產環境建設不斷向井下延伸，安全文化通道、精品工作麵、精品硐室幹淨整潔，不僅使員工有了安全整潔的工作環境，更使員工的精神狀態煥然一新，工作質量和效率大幅度提高。
四是安全生產取得顯著成效。強化安全管理必有回報，文化力激活生產力。在強化安全文化建設的同時，進一步加大安全投入和安全管理力度，推動了安全生產形勢始終保持穩定向好。
安全文化建設取得較好成績的同時，個別單位和個人在深化安全文化建設過程中同樣也存在著一定的問題。如思想認識有所淡薄;重視程度有所滑坡;建設力度、投入力度不夠到位;執行力和落實力有所鬆懈;安全文化的人本靈魂作用有所下降。這此問題的存在和滋長對企業的安全生產有著嚴重的阻礙作用，必須予以改正。同時，必須在以下三個方麵下功夫做文章。
一、以人為本，正確把握安全文化建設根本
正確把握安全文化的內涵，是構築安全文化建設工作的根本所在。因此，在對安全文化內涵深刻理解、準確定位的基礎上，要確立好建設安全文化的基本原則。
一是以人為本的原則。安全文化建設要以全體員工的整體願望為基點，理念的形成，製度的實施，活動的開展，環境的刷新，都要體現關心人、理解人、尊重人、教育人、愛護人的人本觀念。
二是突出特色的原則。具體講就是：既要反映企業的特點，又要總結本企業安全生產的成功經驗;既要反映企業的共性要求，又要突出本單位個性特色。如此，安全文化建設才能保證旺盛的生命力。
三是務真求實的原則。推進企業的安全文化建設，既要有勇於創新的精神，又要考慮企業的具體情況、員工整體素質的現狀;既要大膽引入外部的經驗，又要符合企業的實際。堅持群眾路線，防止脫離實際，流於形式。
四是形成共識的原則。安全文化建設是全體員工的共同任務，達成共識，形成互動，是安全文化建設的前提。因此，讓員工認同、內化和自覺實踐安全文化的基本要求，從而產生安全生產的凝聚力。
五是重在領導的原則。企業各級領導要以身作則，率先垂範，勇於實踐，善於總結，帶領廣大員工投入安全文化建設。要善於激勵員工關心企業發展、不斷超越自我的熱情。
二、立足實際，創新優化安全文化管理模式
著力點就是要創新和優化安全文化建設的長效管理模式。真正形成一個切合實際、係統運作、整體推進的安全文化建設框架，是紮實開展安全文化建設工作的關鍵。
一方麵，要健全完善安全文化管理體係，為提升安全管理水平創造條件，提供依據。
1、要建立健全安全文化建設的管理體係。首先要著力打造安全理念體係。以培育安全價值觀為核心，以整合安全理念為重點，以完整性、係統性、人性化為標準，總結提煉企業在安全生產、文化建設方麵的成果，著力打造企業安全理念文化體係，保證安全文化建設的正確導向，在此基礎上，強化理念灌輸和製度推行，切實使“安全第一”的方針真正根植於企業管理和員工行為之中。
2、要著力打造安全製度文化體係。以突出安全管理機構的能動性為作用點，以提升安全管理製度的科學性為基本點，以強化安全管理行為的規範性為關鍵點，健全機構、完善製度、明確職責、規範管理，真正實現安全管理的規範化、標準化、精細化。
3、要著力打造安全行為文化體係。以遵章守紀、按標作業是員工安全行為的最基本要求，把理念轉化為安全實踐，把製度固化為崗位標準。同時，通過開展多種形式的安全文化活動，創新安全宣傳教育手段、形成濃厚的安全文化氛圍，實現員工行為養成。
4、要著力打造安全環境文化體係。通過整治刷新改善企業生活環境、生產環境、學習環境，為員工提供安全作業、安全教育、和諧生活的物質保障，在企業、礦區充分展示強烈的安全視覺感觀，真正實現安全環境有嶄新形象，員工精神狀態有空前高漲，進而不斷增強企業的凝聚力、向心力和員工的創造力、戰鬥力。
另一方麵，要圍繞安全文化體係建設，著力抓好精細管理工作。
1、要著力做好多層麵的安全培訓。要加強高管人員的安全文化操作與務實的輪訓，提高安全文化建設重要性的認識、形成合力;要強化中層管理人員的培訓，提高安全管理意識、管理水平與業務技能;要深化一線員工的培訓，提高既要保護自己又要不傷害他人的安全認識，做到按01manbetx 作業，杜絕違章，安全生產。
2、要全麵推行安全精細化管理。強化安全管理的各項“幾不準”“幾禁止”以及安全紅線、底線製度。要以安全文化建設實施意見為根本，嚴格執行“誰主管、誰負責”的規定，真正形成閉環控製的管理體係。同時，要有機結合《煤礦安全性評價標準》，大力開展以“手指口述、崗位描述”、推行實施4E標準和6S員工行為規範管理、崗前誦讀“安全誓詞”、集體出入井、班中安全確認、“三工轉換”等等為主的文化管理活動，真正使全體員工從出門上班到下班回家全過程都明晰危險隱患與可能，確保安全。
3、要著力加強隱患排查與治理工作。要以“事前風險03manbetx 、事中操作規範、事後持續改進”為基本要求，主動排查、綜合治理各類隱患，實現安全生產。
三、充實平台，大力實施安全文化有效方法
一是要全力抓好理念引領，真正使安全文化理念成為引領全體員工統一意誌、規範行為的指南。重點要真正形成以安全核心理念、安全願景、安全目標、安全價值觀、安全預防觀、安全道德觀、安全權益觀、安全責任觀、安全親情觀為主線的係統的安全理念，通過下發文件、製作小冊書等方式，強化宣貫滲透，使安全理念內化於心，外化於行。
二是要不斷完善實施安全文化建設體係，真正使文化建設體係成為推進安全生產的重要基石。重點要形成以各級組織為主體的安全思想教育體係;以行政管理(生產指揮)為主體的安全生產保障體係;以安全監察為主體的安全監督體係;以工會、共青團、婦女家屬團體為主體的群眾性安全共建體係。真正形成齊抓共管、合力共建的安全防線。
三是要著力抓好推動安全生產的有益活動。真正使安全文化管理成為安全生產的潤滑劑、推進器。要大力推行煤礦安全性評價工作和崗位安全風險預知活動，提升礦井本質安全水平和員工安全意識;要規範班前會召開程序，提升班組管理效能;要廣泛開展安全宣誓活動，堅定員工“我要安全”的信念;要規範安全教育等基礎工作，紮實推進“手指口述”操作法，提高員工執行力和風險預控能力;要大力推行集體出入井製度，進一步規範員工出入井行為等。
四是要著力加強班組建設，真正使基層班組成為安全生產的堅強堡壘。班組是安全文化建設的主力軍。抓好班組建設是重中之重。要完善有關《加強班組建設的實施意見》，完善《班組長管理條例》等，建立健全班組長職業檔案，開展好班組長職業規劃及成長成才培育活動，積極為優秀班組長脫穎而出創造條件;要深入開展以班組為重點的“安康杯”競賽活動，把危害員工生命安全的重大問題和杜絕習慣性違章作為勞動競賽的主要內容來抓;要以黨、政、工、團、婦女及家屬聯防團體開展的各類安全教育活動為落腳點，堅持在行為上抓規範、在過程中抓監督、在隱患上抓整改、在製度上抓落實，不斷提高員工的安全素質和基層管理人員安全管理水平;要切實抓好“本質安全”和“行為安全”，真正實現班組安全管理目標、方式、方法、員工安全態度、安全素質、安全責任心的巨大轉變。
