目標引領方向，思路決定出路。為深入推進安全生產工作，進一步提升生產效率，近日，黨委書記、礦長詹召偉帶隊，生產礦長張騰及安全、生產、機電等職能科室相關人員到1316兩順槽、西翼軌道下山、西翼膠帶下山聯絡巷、西翼上部儲矸倉開展現場跟班指導，利用下井帶班擰緊生產期間的“安全閥”，讓各類安全隱患無處藏身、礦井提質提效再促進。
跟班期間上，詹召偉針對現場存在的各項問題提出，認真落實責任，結合自身實際查缺補漏，從自主管理、提高標準化提升、數據管控、設備管理等方麵入手，，按照“高標準、新思路、全方位、嚴考核”的原則，不斷擴大標準化達標範圍和提高生產效率。
不深入現場就沒有發言權。要想在百裏煤海排兵布陣，決勝千裏，必須深入現場，對整個礦井生產布局、技術工藝、現場桎梏才能了如指掌。“不深入現場就沒有發言權，就不能有效的提升礦井安全生產能力和效率，謀事在先，超前管控是身為一名管理者的基本技能”。”詹召偉這樣說。
持續抓好強化自主管理能力。各單位均是是安全生產的主體，要堅持自已的安全自己抓，自己的責任自己負，持續增強自我管理能力。圍繞建章立製、班組自主管控、現場貫徹落實三個重點，深化自主管理。通過抓區隊建章立製，強化責任落實，提升單位整體管理能力;抓班組自主管控，嚴格班組考核，明確劃分標準，確保人人有區別，個個有提升提升;抓現場貫徹落實，夯實責任基礎，通過內部管控，外部監督，提升班組的凝聚力，從而增強班組的活力，達到充分調動員工，全體幹部職工在實際工作中時時想安全，刻刻念安全，日日抓落實，全麵提升執行力。
全力提升設備管理能力。俗話說：出碳不出碳，關鍵看機電。”本著“機電管理增效益、減少02manbetx.com 提效率”的原則，從細節入手，嚴抓機電設備管理，為提高安全生產效率提供有力保障。針對礦井係統複雜、設備分散的特點，本著“精細管理、整體謀劃、係統推進”的原則。合理排定年度、月度計劃，促進裝備、係統、工藝“三個優化”，抓住綜采、掘進兩大核心，持續提升設備管理能力，加快機電設備更新換代;堅持提升改善，圍繞省人省力的原則，持續抓好EBZ260綜掘機，318型綜掘機，抓好自移機尾、機載臨時支護裝置的使用及維護，全力提高礦井機電設備管理能力。
現場管理“用數據說話”，讓數據成為指導生產的保證。一采區煤流係統是實現1310工作麵、1316順槽穩定生產的關鍵，充分利用管理人員機台值班收集的電流“大數據”進行綜合梳理03manbetx ，總結1310工作麵、1316順槽生產的規律，找到製約生產的桎梏，合理安排生產時間。讓安全管理工作變得快捷、精準，提升了安全管理水平。
堅持問題導向，合理優化勞動組織。圍繞采掘銜接開展攻堅，合理調整生產、檢修關係，有序組織1310、2302工作麵生產;合理生產組織，在提升速度的前提下保證工程質量及全過程安全;在效率提升精益化上，根據礦井實際工作特點，合理優化勞動組織方式。
通過層層遞進的方式不斷提高安全生產標準化建設力度和安全生產能力，加強現場管理，強化責任落實，全力爭創安全生產標準化管理新水平。
