雁崖煤業公司，以推行精細化管理、安全質量標準化建設、標準崗達標建設以及“雙體係”建設等為突破口，不斷推進“製度管企、文化管人”的理念，收到了企業形象、管理水平、團隊執行力和員工素質四個方麵的新提升，有力的助推了企業的文化建設。
企業文化建設是一項長期的係統工程，隨著企業管理的不斷創新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業所認同。對於雁崖煤業這樣一個有著60年開采曆史的老礦來講，如何搞好企業文化建設，實現由傳統式管理向文化式管理模式轉變，是一個既熟悉而又陌生的課題。該公司黨政對近年來企業文化建設當前存在的問題和差距進行了詳細03manbetx ，並就文化創新做出安排，努力提升企業管理水平。
企業形象實現新提升。該公司從“實施新戰略、建設新雁崖”的“雙新”總體思路入手，在改善礦容礦貌和環境治理上，投入大量人力、物力和財力，在建設的同時，規範管理工作緊跟其後，不斷地推進綠色礦山的建設。該公司在綠色礦山的建設上，主要是從三個大的方麵著手的。一是對舊區的土地進行複墾、利用、綠化，不僅靚化了環境，還給在礦居住的員工、家屬們，提供了一個休閑、娛樂和鍛煉身體的好去處。二是在礦容礦貌的治理上。該公司在礦容礦貌的治理上，他們從美化靚化小區的居住環境入手，對居住人數最多的雁東街小區，重新進行整理規劃，對小區的街道進行了整修、重建和擴建，對小區兩旁的門麵房進行了統一的規劃，使整個雁東街小區，清新靚麗，麵貌煥然一新。為更好解決員工們停車難問題，重新修建停車場並加蓋新能源充電樁，更好的為公司員工服務。該公司在建設好優美環境的同時，堅持文化工程與綠化工程同時設計、同時施工、同時使用，處處都能反映本公司的精神、理念和價值觀，處處體現出企業文化氛圍。
管理水平實現新提升。明確目標，凝聚合力，以企業文化完善管理模式。公司緊密結合實際，確立了高起點定位、高標準要求，高效率落實，實現高質量發展的總體思路，明確了推廣精細化、人性化管理推進目標，找準突破口，抓落實,重實效，確保了企業文化建設向縱深不斷推進。為了保證企業文化建設有計劃、有步驟地紮實推進，公司黨政領導親自主抓，各分管領導按分工分口負責，各職能部門進行檢查考核，區隊班組負責具體落實;並明確了各單位的黨政領導是本單位文化建設的第一責任人。在推進方法上，建立了規範的工作製度，不定期對各單位的工作落實執行情況進行抽查，並做好記錄，年終進行綜合驗收、檢查、評比，評比結果作為考核各級班子績效的重要依據與工資掛鉤考核。使廣大員工對安全文化建設做到自主保安、互動聯保，全公司上下抓安全文化的自覺性、主動性進一步增強。礦井安全由事後查處向強化基礎轉變，由控製傷亡02manbetx.com ，向全麵做好員工安全健康轉變，真正建立起一種管理“零盲區”、成本“零浪費”、安全“零02manbetx.com ”、質量“零缺陷”的精細管理新模式，有力地促進了現場管理水平的提高，管理工作向規範化、製度化、科學化管理轉變。
團隊執行力實現新提升。該公司按照“盡心履職責、主動抓工作、提高執行力、落實全過程”的行為要求，以軍事化訓練為載體，打造執行文化。他們結合工作實際，進一步完善全員軍事化規劃和訓練內容，以軍事化紀律和作風培養員工團隊意識，提高了執行力。
員工素質實現新提升通討落實人才強企戰略，開展選評科技創新人才、技術比武明星等活動，讓員工們牢固樹立起了“成功企業重視培訓，優秀員工終身學習”理念，為員工搭建起了學習、工作和幹事創業的平台，推動了員工思想素質和業務素質的不斷提高。此外，該公司還出台了合理化建議、小改小革獎勵辦法和科技標兵、優秀人才獎勵管理製度。廣泛開展了技術攻關、科技創新等活動。員工“學技術、練本領、當能手熱潮一浪高過一浪，整體素質有了明顯的提高。
通過推進企業文化建設的工作實踐，使我們進一步加深了對企業文化建設的理解和認識。特別是通過加深理念滲透，使我們在管理理念上發生了根本性變化，實現了“三個轉化”，即實現了從過去片麵認為企業文化就是環境形象、文化活動的錯誤觀念向以打造企業靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業品牌、提升企業品位轉化;實現了從過去盲目滿足於老礦長期形成的一套傳統管理理念、模式，向現代化、精細化的管理模式轉化;實現了從單純講求客觀條件，老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實後，迎頭趕上的思想轉化。在具體實施理念滲透過程中，我們采取多種形式加強宣傳教育，進行思想灌輸。
企業文化是企業發展的重要一步，建立和完善人才培養和用人機製是企業管理中的重要內容。任何一個企業都必須認識到傳統落後的人才培養模式不再適應於新時期市場發展的需求，必須要解放思想，才用創新的模式對人才進行培養和運用，企業需要結合自身情況，從員工的引進、培養、發展、成熟等方麵提高製度建設，同時加強高素質人才的培養。隻有不斷完善和優化企業的人才培養與用人機製，才能夠為企業的發展構建一支堅實的人力隊伍，提高企業的市場競爭力。
