孫新珍
安全文化的實施對全體職工具有導向、約束和凝聚作用,它也是企業文明和諧的重要標誌。通過安全文化建設,可以使職工的一言一行、一舉一動符合企業的安全價值觀,讓每一名職工都能從“要我安全”升華到“我要安全”“我會安全”,最終達到企業的安全發展、和諧發展、可持續發展。
近年來,隨著煤炭企業的發展和進步,盡管在加強安全文化建設方麵下了很大的功夫,在安全文化理念宣貫、安全文化建設意義教育、實施創建措施等取得了一定成效,但是,也存在著一些與新形勢發展不相適應的問題,這就更需要我們正視不足,不斷地研究、探索企業安全文化建設中存在的問題、建設途徑及經驗。
一是要克服思想認識上存在的偏差。安全文化建設中一些幹部職工對安全文化建設工作的重要意義、緊迫性認識程度參差不齊,導致了企業安全文化的全麵管理作用有效發揮不夠,也導致了一些員工的自我防範意識弱,保護能力不足。
二是要糾正安全管理機製、製度不夠健全完善。由於安全管理機製措施不夠完善,致使安全管理工作不夠規範,進而使得管理製度、機製以及有效措施無法發揮其所具有的約束力和監督力,影響了安全生產。
三是要加強安全管理工作執行力的落實。由於執行力不到位,個別基層單位在開展企業安全文化工作時,缺乏細節方麵的管理,對安全管理的內容、目標、要求、標準以及環節把握不到位,認識不夠深刻,執行不到位,使得安全管理工作沒有得到根本保證。
四是要加大安全管理工作的投入力度。個別企業過於注重生產、注重經濟效益,而對安全管理方麵的財力、物力以及人力的投入欠缺,導致個別安全設施、設備不能與企業建設發展要求相一致,對企業建設沒有起到應有的促進作用。