今年以來，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司在全方位加強機電設備管理上做文章，通過一係列行之有效的方案措施，確保公司機電係統安全、有序、高效、平穩運行。
該公司在基層各單位推行包機責任製，結合單位實際，采取主管領導包重要設備、基層領導包大型設備、單位員工包基礎設備的原則，把全公司機電設備按片、按單位、按職務劃分到具體的單位，具體的責任人。考核部門根據設備的完好率和故障頻次對包機人進行嚴格獎罰;對正在使用的機電設備建立檔案，內容包括出廠日期、維修記錄、潤滑保養記錄、易損件型號、配件是否有庫存等，此舉不但為設備檢修保養提供了可靠的數據，還保障一旦發生故障能盡快找到配件，盡快完成維修;采取包機人定期巡檢與運行工崗位巡檢相結合的辦法，不斷加大設備摸排力度，發現高溫、異響等反常現象時及時上報並做好相應的記錄。與此同時，該公司不斷培養擅長設備檢修保養的技術人才，堅持設備維修盡量在內部修理，在挖潛增效的同時，為員工提供幹事創業的機會平台。
在雨季、高溫等特殊時間節點，該公司在加大測溫、接地檢查、防腐處理的同時，對具體設備實行相應的管理，通過更換潤滑油脂、現場降溫處理、搭建防水護罩等措施，確保設備在特殊條件下的安全運行;利用生產間隙加大設備保養力度，並切實保障潤滑油脂的質量，確保真正起到潤滑、冷卻、密封等作用;公司機電科專門成立高溫、“三防”專項檢查巡視組，對特殊時期的設備進行專項檢查，並向基層單位現場普及設備保養知識，傳授保養技能。據了解，截至目前，巡視組在基層單位共發現並監督指導整改各類隱患36起，有力地保障了機電設備平穩運行。
該公司在加大廢舊機電設備回收力度的同時，認真摸排每一台設備的信息，對舊設備中的好部件一律清洗後登記入庫，並把相關信息加入正在運行設備的檔案裏，以備更換;對生產單位普遍通用的電機、托輥、托輥架等設備一律采取交舊領新的管理辦法，並把舊設備統一交到公司機修廠，再由機修廠進行統一裝配，為了鼓勵使用舊設備中完好的配件，考核部門通過加大檢修工時費的辦法，鼓勵修舊利廢，節支降耗，僅此一項，每年能為公司節約10餘萬元。
