他性格耿直，幹事果斷，管理能力強，辦法多，基層區隊管理人員從心裏服他，因為他為職工辦實事，職工們親近他，同他稱兄道弟，他就是蒲白煤礦運營公司第二項目部經理景保成。
景保成是陝西蒲城人，1990 年參加工作，從事煤礦工作30 年，幹過電工、開過機修車、采過煤，掘過進，幹過隊長，當過書記，一路走來，嚐遍了各大工種的酸甜苦辣，在各個工作環境中積累了豐富的管理經驗，練就一身鋼筋鐵骨。
打開思想總開關，在“改”字上下功夫
今年2月份，他被調任到第二項目部擔任經理，沒有上任前，一些同事和朋友勸告他說，“第二項目部工作作風比較渙散;生產任務忽高忽低 徘徊不前;工資待遇低;職工怨聲載道;思想很不穩定;是一個難管的單位”。
景保成不信這個邪，非要挑戰一下“看看”!他深知搞好一個項目部的工作是個不容易的事，首先要統一思想，步調一致，提高執行力，這就要在“改”字上下功夫。為此，他深入職工宿舍走到職工中間，認真傾聽職工群眾意見，查找製約安全生產的根源，捋順了職工反映的問題，他專門召開“思想轉變工作點評會”，要求所有管理人員隻談缺點，不談成績，錯在哪裏?怎樣去改?雙紅線風險管控落實的咋樣?會上，區隊長給項目部經理提意見，項目部經理給區隊長出點子 想辦法，雖然會議有些火藥味，經過反思剖析是製約生產方麵的問題得到解決，達成了共識統一了思想，提高了執行力。
深入現場起表率，在“抓”字上下功夫。
從年初開始，第二項目部快掘隊機械設備運轉不正常，幫錨機等設備屢出問題，生產任務亮起了紅燈，為了解決這以疑難雜症，景保成同機電經理緊盯快掘工作麵不放鬆，查找問題的根源，通過三天的蹲點和反複檢查求證，一是操作流程不規範，操作知識欠缺，二是生產過程中，野蠻使用設備，三是沒有專人負責，存在空間漏洞，找到了原因的所在，他要求快掘隊操作上要與安全風險管控同步進行，要一手抓安全，一手抓生產，兩手都要硬。設備正常了，職工的幹勁也提高了，進尺從原來的5米逐步提升到了14 米。景保成經常說“士兵的任務是攻上山頭消滅敵人，我們的任務就是打進尺”!
把職工當親兄弟，在“愛”字上下功夫。
景保成是一個熱心人，又是一個細心人，他時刻把職工的事兒放在心上，疫情期間，他走訪職工宿舍給職工發放防疫口罩，解決職工生活上的問題，今年3月疫情肆虐，白水職工賈某父親病故不能回家，他聯係公司工會到家裏進行慰問，7月份酷暑季節，他買來西瓜及降暑藥品到區隊對一線職工進行慰問，得知井下工作麵職工勞動強度大，體力消耗嚴重，他安排人員每天向井下送飲用水，職工薛振囯感慨地說“景經理，把職工當親人，咱們不好好幹，真對不起領導對咱們的關心”。
景保成是個有名的大孝子， 但為了工作總是幾個月不回家，顧不上家裏的事，他經常懷著愧疚的心情給父親打電話“爸，你娃單位上忙，請你諒解”，“好好幹事，事幹好了是對我最大的孝順”父親總是這樣安慰他。第二項目部在景保成的帶領下，發生了翻天覆地的變化，班子團結，職工思想穩定，生產任務蒸蒸日上 ，據統計1 至7 月份完成掘進進尺8081 米，職工工資達到10000元以上，創蒲白煤礦運營公司新高，多次受到蒲白礦業有限公司領導的好評。景保成帶領他的團隊一路走來，在“改、抓、愛”字上下功夫，交出了亮麗的成績單，我們為他點“讚”!
