今年以來，羊東礦立足生產實際，以提升綜合素質、強化現場管理、激發幹事活力為手段，全方位提升班組管理水平，為礦井發展夯實根基。
提升綜合素質
“感謝礦上為我們提供寶貴的學習機會，讓我們能係統地學習各專業知識，不僅可以掌握機電、通風、頂板管理方麵的專業技能，還能學到團隊協作等方麵的延伸知識，收獲很大。”參加培訓的職工興奮地說道。
該礦以打造本質安全班組為目標，突出班組安全的主導地位，不斷加強班組安全教育、技能培訓，激發班組活力。利用井口電子大屏、廣播等載體，播放安全警示教育視頻、“三違”職工現身說法視頻，增強職工安全意識，讓職工牢記崗位操作標準，確保每名職工上標準崗、幹標準活。
此外，把打造高素質的班組長隊伍作為重要任務，有針對性地開展形式多樣、內容豐富的素質提升活動，通過班組論壇、班組長座談會和經驗交流會，將日常工作中的先進管理經驗和方法進行交流分享，大力營造“比學趕超”的濃厚氛圍。
保障現場安全
“綜掘機前後無人，現在準備送電開機。”在8269掘進工作麵，綜掘機司機正在進行崗位描述和手指口述。
今年以來，該礦把規範班組管理作為提升現場管理水平的重點，大力推行崗位流程標準操作，強力推行“崗位描述”“手指口述”，讓班組職工在實際操作中通過心想、眼看、手指、口述等一係列行為活動，得以消除隱患、杜絕“三違”、避免失誤，達到了01manbetx 教學口語化、現場操作程序化、工序更替確認化，不斷夯實班組執行力。
堅持將安全風險預控體係注入到班組精細管理中，把崗位標準化作業流程內容作為班組職工培訓學習教材及職工技能比武的必考科目，使崗位標準作業流程在現場真正落地生根。將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結合，形成“班前現場確認、班中動態確認、班後交接確認”的標準化作業流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。
激發幹事活力
為提升班組長的工作積極性，該礦進一步明確了班組管理的組織領導、製度保障、考核激勵等一係列舉措，做到有章可依。
明確班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方麵的具體職責，授予班組長指揮、協調本班組安全生產、班組活動等權力，給班組長更大的安全管理權利，讓班組長放開手腳管理班中事務。
每季度對班組長思想品質、責任心、創新能力、協調能力等方麵進行考核測評，測評結果作為申報集團公司無“三違”班組評比的主要依據;並按月、季度、年對井下班組長開展“優秀班組”、“優秀班組長”等競賽，每半年對競賽活動中湧現出來的優秀班組及班組長進行表彰，讓有突出貢獻的班組長在“政治上受尊重、經濟上得實惠”，充分調動班組長在生產經營中“唱主角”的積極性，真正發揮“兵頭將尾”的作用。
