潞安化工司馬煤業：“地毯式”排查掃“盲點” “繡花式”整治織防線
近期，頂板02manbetx.com 頻發，安全生產形勢嚴峻。潞安化工司馬煤業召開安全生產警示教育會議，深刻汲取頂板02manbetx.com 教訓，將深入開展隱患排查治理確定為鞏固安全生產形勢穩定的重頭戲。通過“地毯式”排查、“繡花式”整治，司馬煤業向實處著力，從細處入手，推進隱患排查“至深至嚴”，掃除頂板管理盲區，確保頂板“撐得起、護得全、穩得住”，堅決杜絕同類02manbetx.com 發生。
“地毯式”排查掃除管理“盲區”
“幾起頂板02manbetx.com 對你觸動最深的地方是什麼?你的安全責任落實是否到位?你安排工作的方式方法是否有效?你的團隊管理存在什麼問題?你對待工作是否盡心盡職?你是否深入掌握井下現場的真實情況?”8月8日，司馬煤業早調度會上，總經理向生產業務骨幹提出“六個問題”，發人深省。
思想的“破冰”帶來行動上的“突圍”。司馬煤業生產技術部梳理涉及頂板管理的7支采掘隊組、2個綜采工作麵、3個掘進工作麵、2個充填開采工作麵條帶巷、26條主要大巷，針對巷修作業、頂板高冒區(假頂)、風橋數量及位置、偏遠地點礦壓觀測、動壓區域、頂板淋水區域、遇地質構造的地點七個方麵進行重點摸排。經過連續一周的深挖徹查，對管理中的“疑點”“難點”進行重點破解，全麵排除管理盲區，完成了礦井最新的頂板情況彙總03manbetx ：涉及運輸路線的風橋下部均使用單體柱進行加強支護，偏遠地點礦壓觀測按周期進行，無礦壓顯現......，頂板整體情況較好，無安全隱患。
不僅如此，通過總結以往多次頂板管理隱患排查的經驗，司馬煤業深度探索頂板管理日常防範體係，結合井下生產實際，總結出頂板管理的普遍性、多樣性、複雜性三個重點風險因素。普遍性指頂板管理不僅局限於采掘工作麵，而存在於井下所有地點。雖然大部分地點頂板相對穩定，但依舊不能忽略其普遍存在性，要保持毫不鬆懈的心態;多樣性指井下交叉點大斷麵巷道、動壓區域、過地質構造區域、頂板淋水區域多種存在，頂板上覆圍岩隻是相對平衡，沒有絕對穩定;複雜性指生產專業智能化建設相對落後，采煤工作麵還需進入煤牆作業，掘進工作麵的大部分地點臨時支護仍然使用前探梁防片幫進行防護，頂板防護措施亟待升級改進。
針對三種重點風險因素，司馬煤業加強防範意識，組織生產隊組進行普及學習，扭轉生產隊組麻痹思想，加強風險意識，根據頂板管理現狀對《司馬煤業公司頂板管理製度》進行重新細化、修訂完善，以點帶麵提高礦井頂板管理水平。
“繡花式”整治 織密安全“防線”
尋常處見功力，細微處見真章。針對頂板隱患排查治理，司馬煤業下足了功夫，精雕細琢練好“看家本領”，排查隱患逐一精準施策，逐一清倉見底，織密安全“防線”。
以案為鑒細排查。針對首陽山煤業巷修事故及王村煤業回采麵頂板事故兩起案例，司馬煤業轉變工作作風，分別針對兩起事故製定了臨時支護、進煤牆作業等20條頂板管理專項措施，為隱患排查提供技術支撐;組織排查人員深入井下現場，實行嚴格細致的排查。在井下現場，排查人員手持“頂板管理專項一事一表”，這份排查表包含的內容細化至WHAT(計劃的任務和要求)、WHY(計劃的目標和戰略)、WHEN(時間)、WHERE(地點)、WHO(責任部門)、HOW(製定實現計劃的措施)六個方麵，即“5W+1H”，使得排查項目更加細化，排查目標更加明確，使得隱患排查避免走過場，直插“要害”。該公司生產技術部部長李曉鵬表示：“隱患整改不到位，我們堅決不撤兵”。
動態環節交叉互檢。針對山西沁源鳳凰台煤業頂板事故，司馬煤業打破以往生產部室“單打獨鬥”的局麵，抽調各隊組管理人員組成7個檢查小組，由部室人員帶領進行交叉互檢、聯合“會診”。從參加隊組班前會到井下作業前的準備、從作業過程頂板管控措施的執行到作業結束後的工程質量，形成了檢查組與被檢查隊組同頻共振、相向而行的良性循環。
從交叉互檢過程中，司馬煤業挖掘出了新問題，觸摸到了暗藏的隱患區。下一步，該公司將針對性地開展專項培訓，堅持‘施工前預控、施工中管控、施工後監控’，實施頂板閉合管理，夯實礦井安全基礎。
(晉紹華 王振寧)
