蒲白建莊礦業：深耕管理“責任田”、狠抓提質“效益源”
進入三季度以來，蒲白建莊礦業公司綜采隊認真繪製“作戰圖”，在管理上深挖潛質，在生產組織上下重手，將精細化管理工作融入到製度建設、降本增效和創新管理等方麵，促使全員築牢降本增效“堡壘”，營造了人人爭分奪秒保生產提效率、踏踏實實強管理保安全的良好氛圍。
向管理要產量，深耕“責任田”。
“現在一個原班產量都穩產萬噸煤，突破了以前產量的“天花板”，這都得益於區隊在管理上深挖潛質，抓好生產勞動組織，製定激勵政策，職工們的生產創效幹勁熱情可大了。”該隊生產隊長強起超向筆者這樣說到。
該隊堅持隊幹帶著問題升井，及時製定措施，解決問題，減少02manbetx.com 影響和隱患。他們科學組織生產，嚴格落實強製檢修製度，以“菜單式交接班製度“和“全員參與設備管理辦法”兩個利器，製定了《機電設備檢修周期表》《強製檢修計劃措施》，並嚴格按照設備周期表內容做到適時檢修保養更換。每班按照“專門、專人、專注、專業”的“四專”要求，實時驗收掌握設備監護人員檢修到位、堅決杜絕設備“帶病運轉”的情況發生，出現設備影響深挖追責，迅速破解難題，做到了環環相扣，提高了開機率;在交接班管理上，小班延長半小時下班，對接班不停產的班組進行獎勵，對完成生產目標計劃的班組獎勵5000元，超產進行加獎，實行上不封頂製度，職工積極性顯著提高，有效的提高了工時利用率;同時強化勞動組織，召開班組長座談會互相交流總結經驗，抓好重要崗位上的人員配置，尤其對大塊煤、錨杆鐵器必須在工作麵跟蹤處理，堅決不能上運輸係統，兩端頭茬長、支架工、煤機司機都有劃分區域管理，大大提高了生產效率。一係列得力措施深耕細作“責任田”，挖掘了生產潛力，釋放了安全產能。
向管理算細賬，提質降耗“效益源”
隨著礦井采深的延伸，地質條件日益複雜，安全生產投入越來越多，如何在保證安全的前提下降低成本，提質降耗，成為綜采人麵臨的難題之一。
“材料消耗這一成本管控是關鍵點，區隊首先要發揮好指揮棒作用，嚴格按生產作業計劃製定材料預算管理，必須做到人人心中要有一本賬，省下的可都是錢那。”隊長張誌英在班前會上，向職工怎樣創效節耗算細賬時說到。
修舊利廢是挖潛增效的“法寶”。該隊以“服務生產、技能提高、素質提升”為主題，修舊利廢，開展了各種自主創新、小改小革，積極開展“淘金”活動，嚴控材料消耗，每周由機電隊長確認新設備投入量和升井舊品的複修量，形成材料台賬。複修好的油缸、水泵、錨杆機及時下井繼續“服役”，杜絕了以舊換新、以換帶修現象;同時在創新優化采煤工藝上出抓手，群策群力獻良策，庫房自製加工維修能力，減少外購品種，在每一個細節上“摳”成本，擠出效益“水分”。職工楊陽、王家華、呂保民設計的“後溜超負荷自動報警裝置”、“風水分離器”、“調高泵箱絞件改造”均獲得優秀獎，該隊2021年度完成小改小革二十餘項，成為優化智能化采煤、節支降耗，提高效益的排頭兵。(朱海鋒)
