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韓家灣煤炭公司:解密安全管理之“鎖”

作者:狗万manbet官网 2022-08-17 21:35 來源:狗万manbet官网 韓家灣煤炭公司

  8月17日早上7:00,韓家灣煤炭公司安全環保部王國強就開始了一天的工作,他要在早調前像“過篩子”一樣全麵核實一遍昨天的安全遺留問題,並逐一向責任區隊落實隱患處理情況後,整理好安全台賬,在早調上通報。

  這樣的議程,是韓家灣煤炭公司多年來調度會一直堅持的的規定動作,也折射了安全管理的恒心與決心。

  安全周期不斷延伸的背後,是韓家灣煤炭公司一直如履薄冰的安全態度,也是韓家灣煤炭公司一直秉持“慎始善終”的工作方法,更是韓家灣人擁有追求探索、敢為人先勇氣之佐證。

  用不變思考變化

  世界上的一切發展與變化,都可以用一些更基礎的不變的東西去理解和思考。在企業發展中,安全是相對的,變化的往往是新的場景、新的技術,但不變的是堅守安全的初心。

  在韓家灣煤炭公司生產地測技術管理部辦公室裏,霍軍鵬來回折騰眼前的資料。這五份手冊,是韓家灣煤炭公司組織編寫的《礦井安全生產標準化紀實手冊》《安全生產標準化考核實施辦法》《人的安全行為專項治理規定》《礦井生產區域劃分及職責說明》以及《“1248”安全生產標準管理體係的構建與實施》。

  霍軍鵬說,擺在眼前的不單是資料手冊,是製度、是標準,更是煤礦安全。

煤礦安全?這樣幾份資料就是安全嗎?這樣就能安全嗎?

  “如果說,我不告訴你手冊怎麼擺放是整齊的,那這是我的錯。但是,我告訴了你標準,你不做,這就是你的不對了。”

  沒錯!這些手冊就是韓家灣煤炭公司以改革創新推動安全生產高質量發展的初心,是為提高標準意識,規範職工崗位作業,確保各項工作開展都有流程可依,有標準可查的“辭海”。

  長此以來,韓家灣煤炭公司盯住安全“一痛四難”,即建立永續的安全管控長效機製,高風險人及行為治理,高風險環境、高風險作業安全控製,關鍵時段、關鍵節點、關鍵工藝安全管理等製約安全高質量發展的問題,有效避免“三違”和不安全行為發生,按照“安全可靠,經濟合理,技術可行,生產便利”的原則組織編寫一係列規章製度,一以貫之,全力構建最安全生態。

  從誰負責到怎樣負責

  “誰檢查,誰簽字,誰負責”是安全管理中的高頻詞彙,核心在於提高執行力,而韓家灣煤炭公司在實踐中,增加了新的內容,更多的是將重心移到了“怎樣負責”。

  在韓家灣煤炭公司1248安全生產標準化管理體係建設中,形成了“一把手親自抓,專業管理組落實”的管理責任體係;明確了各級各專業、各單位的工作職責,從分管領導到責任部室及區隊相關管理人員,實行了“包保責任製”,形成了一級抓一級的強勢推動,比如管理幹部帶班上,要求每名管理幹部重點針對自己的包保責任區找風險、查隱患,在升井後詳細填寫入井路徑圖,標注風險點和隱患查找情況。安全管理人員則根據井下現場實際,對管理幹部帶班入井情況進行核實,並考核通報。

  定期召開安全生產標準化工作專題會議,對創建工作進行推動安排,在定目標、定任務、定時間、定人員的基礎上,將創建工作分解到職能部室、區隊,通過“互檢+自檢”模式,區隊自查、部室旬查、動態抽查、月底驗收四種途徑,實現了安全生產標準化由管結果向管過程轉變、靜態達標向動態達標提升、點線達標向全麵達標拓展。

  同步,修訂了《崗位安全生產責任製》,分領導層、管理層和區隊層,逐級梳理了290個崗位的安全生產責任,並簽訂了安全承諾責任書。每月對管理人員履行安全生產責任製情況進行考核打分,對履行安全生產責任不力的部門和區隊,直接扣除當月部分績效考核分,督促管理人員主動履行安全責任。

  問題管理不是問題

  海恩法則指出,每一起嚴重02manbetx.com 的背後,必然有29次輕微02manbetx.com 和300起未遂先兆以及1000起02manbetx.com 隱患。法則強調兩點:一是02manbetx.com 的發生是量的積累的結果;二是再好的技術,再完美的規章,在實際操作層麵,也無法取代人自身的素質和責任心。

  基於此認識,韓家灣煤炭公司啟動了“三位一體”信息化係統建設。這一係統最大的亮點就是問題管理,一般現場檢查、巡視都可以納入問題庫,係統將問題的處置方式精細化,並通過大數據03manbetx 了這個問題屬於培訓類、環境類、管理類、規章類、人的不安全行為,還是設備類或者其他,從而大大提高“對症下藥”的效率。

  與此同時,韓家灣煤炭公司利用這一係統,對問題處置的過程也更加規範化。處置跟蹤、整改措施、超時提醒這些環節都會督促責任人快馬加鞭地講問題處理好,直到由安全管理人員根據隱患類別,進行分級治理、分級督辦、分級驗收和銷號,對重大安全隱患,逐漸建立“雙報告”製度和自查自改自報閉環機製。

  除了現代化的安全管理手段外,韓家灣煤炭公司十分注重安全文化建設,營造濃厚的安全氛圍。今年上半年,堅持每月開展“安全之星”評選及宣講活動,通過樹立“安全模範先鋒”形成人人爭當安全星的良好範圍;在5月底組織45名管理幹部、職工代表、“三違”人員代表赴陳家山警示教育基地開展警示教育活動;組織拍攝10部“生命至上,安全發展”為主題的安全警示微電影並集中展映,進一步提高了廣大職工的安全意識和自保互保意識,促進安全生產高質量發展。(艾鋒)

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