培塑本質型安全員工 創建零02manbetx.com 平安礦山
雁崖煤業公司 劉潔
安全是煤礦企業和諧發展的基礎，安全也是生產的必要條件。安全工作重點是人，職工是生產主體，是安全生產和管理中最關鍵、最活躍的因素，其安全意識和自身素質的高低，是決定安全生產的基礎。因為在很大程度上，安全02manbetx.com 的發生，絕大多數是人為引起的。因此，著力解決好人的問題，從根本上也就解決了安全問題，自然而然也就保證了企業的安全發展。
培塑本質型安全員工是著力解決好人的安全問題的最科學、最有效的方法。對於人而言的本質安全，是來自於員工內心的安全意識。本質安全型員工能夠明白安全工作的意義;能夠自覺營造安全氛圍;能夠養成自主安全意識;能夠當好自己本職崗位的安全員;能夠保證身體健康和良好的心理素質。並且能夠做到從我要安全到我會安全，從我會安全到我能安全的積極轉變。尤其是能夠把“安全生產、我的責任、安全責任、重在落實”放在工作第一位。
培塑本質型安全員工是打造本質安全型礦井的關鍵，是實現煤礦企業安全生產的必然選擇，也是新形勢下建設和諧社會的客觀要求，更是促進煤礦安全狀況根本好轉，實現安全零目標的重要手段和途徑。隻有塑造本質安全型員工，才能良好推動煤礦可持續健康發展。因此，正確理解培塑工作的實質和目的，正解處理培塑過程中遇到的問題，樹立正確的培塑觀念是抓好培塑工作的關鍵。
推進培塑工作，必須堅持目標導向、理念引領的原則。要始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產的方針，樹立“平安健康、零02manbetx.com 、零傷亡”的安全目標願景和“安全第一，生產第二”安全價值理念。強調人的生命價值是煤礦安全生產的最高價值，突出人是安全的動力，人是安全的主體，人是安全的目的理念共識。著力培育人的安全價值觀、態度、能力和行為方式，使每一名員工從精神素養和行為規範上趨進本質型安全。
推進塑造工作，必須解決好誰來塑造與塑造誰的關係問題，這是關係到培塑工作能否取得實效的關鍵。培塑實踐中，要堅持領導帶頭、管理者示範的工作方法，各級管理者不能隻當“裁判員”，而必須學會成為“教練員”。要反複強調沒有本質型的安全管理者，就不會塑造出本質型的安全員工隊伍，要始終把塑造本質型安全決策者、本質型安全管理者、本質型安全操作者三管齊下，自上而下，同步運行，使塑造人者首先接受塑造，形成明確的塑造工作目標導向。
推行培塑工作，必須注重發揮製度的“樞紐”作用。要堅持以理念為引領，以製度做支撐，以環境為基礎，三者相互蘊涵，互為疊加共振。隻有理念引領，沒有製度依托，理念就變成了口號，蒼白無力：隻強調製約束，失去理念指導，製度就沒有靈魂，缺乏生命力：同樣，沒有人性化的環境作基礎，本質型安全人就無可靠的物質保證。理念、製度、環境的蘊涵互動，是塑造本質型安全人，建設平安礦山的根本所在。
一、堅持以人為本，充分確立人在安全生產上的主體地位
要實現煤礦企業的穩定和諧發展，必須在管理思想上把以人為本、以人的生命為本的理念真正確立起來，在工作思路和工作方式上必須突破原有的定式，必須從習慣於以“事”和“物”為中心抓安全，轉變到以“人”為中心上來，以規範“人的行為”為核心上來，確實把保障“人的生命與健康”擺到煤礦安全生產的主體地位上來。否則，即便是技術裝備再先進、條件環境再好，仍照樣搞不好安全。煤礦許多02manbetx.com 表象是人與自然的災害，其背後隱藏的卻是安全管理上的深層次矛盾。安全思想是否真正確立?安全文化是否真正實施?安全管理機製是否真正落實到位等等問題是煤炭企業必須認真關注的。
打造本質型安全員工其目的就是要跳出解決一般意義上的管理方法的局限性，通過大力培育煤礦安全文化建設，堅持以人為本，著眼於從安全發展戰略、安全指導思想、政策機製、目標導向、管理模式等一係列問題上進行全新的定位，立足於通過對“人”這個能動主體的研究，強調人的價值觀念在安全生產中的地位;強調啟發內因，調動主觀能動性在安全生產中的功效;強調安全理念與行為準則對安全生產的決定性影響，通過提高人的安全素養，從源頭上、基礎上、本質上解決安全問題，這是實現煤礦安全發展、科學發展、和諧發展的本質要求。
二、突出培塑創建，積極發揮安全文化促動安全發展的長效作用
近年來，我們煤礦企業充分發揮安全文化建設功能，積極開展培塑本質型安全員工活動，特別是緊緊圍繞每年6月開展的“安全生產月”活動，緊扣活動主題，結合自身實際，在理念宣貫、思想教育、建章立製、執行落實等方麵下功夫，全麵開展培塑本質型安全員工活動，有利推動了本質安全型礦井建設。雖然建塑創建工作取得一定成效，但是，在實際工作中，仍存在的思想認識不夠高，重視程度有所下降，執行落實力度有所鬆懈等問題。因此，要切實把“精心培育特色安全文化，強力塑造本質型安全人”作為建設和諧企業的一項戰略性、基礎性任務，通過持續性、立體型塑造，把企業的安全管理提升到一個新水平。
要積極營造軟環境，強化理念置換和思想統一。培塑工作對提升全體員工的凝聚力、提高廣大員工的思想素質有關巨大的促進作用。因此，要集中時間，集中力量，集中專題，狠抓安全理念宣灌和全員強化培訓工作。要特別加強對煤礦企業的管理者、中層人員、技術人員和班組長進行專題培訓，並運用有線電視、報紙、網絡、廣播等陣地媒體廣泛宣傳，使各級管理者和廣大員工認清培塑的本質內涵，統一思想認識。在井下生產係統要全麵普及運用安全視覺識別係統。在基層一線單位，要統一規範班前會議程序，員工集體安全宣誓等基本工作;要對所有員工進行安全理念熟記背誦考核，為推動培塑工作能夠全麵實施奠定思想基礎。
要切實製定行動方案，開展全方位立體式塑造工作。培塑工作是對安全管理思想、理念、目標和工作方式的整體提升，工作推進中必須打破常規，進行係統性全方位的立體式建設。各級組織、各單位部門要把培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人的工作納入係統建設軌道，要製定出台塑造本質型安全人員行動方案和考核管理辦法，確立工作目標，根據培塑內容，按照誰主管負責的原則，強化組織領導，鎖定責任主體，製定好從理念、製度、環境、技術手段、資金投入、現場管理、績效考核等多個方麵、多種途徑開展立體式培塑的措施。堅持各專業、各部門協調聯動，整體推進突破。力爭在行為養成、危險預知、手指口述、走動管理、安全識別等方麵取得了實質性進展，有力促進安全工作的發展。
要堅持重點突破，係統推進，不斷拓展培塑成果。培塑工作是涉及理念、製度、行為、環境等一係列安全管理要素的係統工程。在工作中，要堅持麵上播種，點上育種，對基礎管理紮實，培塑工作已見到初步成效的單位，努力用高標準精心培育，成熟一個，宣傳一個，叫響一個，逐步形成一批標準高、效果好，具有先進性、方向性的典型示範單位，用典型的示範作用推動培塑工作的整體發展。同時，要組織開展好培塑工作現場推進會，廣泛宣傳推廣具有典型經驗的優秀單位和個人。要堅持按係統，分專業每年選樹一批具有較大影響的培塑工作示範點，形成遍布各層麵、各部位和專業係統的典型示範群，切實發揮好示範引導和輻射帶動作用。
要堅持抓領導示範，發揮各級管理者的主導作用。培塑中，要始終堅持領導抓，抓領導，把領導作為塑造工作的重中之重，通過增強領導層的意誌力來推進塑造工作。狠抓各級領導幹部觀念轉變。要著力開展好各個階層管理人員的專題培訓工作。尤其是要著力開展好以“人是安全生產的決定性因素”、“塑造本質型安全人首先要塑造本質型安全管理者”、“沒有安全的領導就沒有安全的員工隊伍”、“煤礦安全始於決策，行於管理，成於操作”等文化理念的宣貫工作;組織開展由各類人員參與的“培塑工作大家談”活動並撰寫有關心得體會等活動。通過這些工作，切實解決好多年來形成的安全管理“以事”、“以物”為中心的思維定勢，促進各級管理者管理思維的深刻變化。同時，要以有利於“培塑”為出發點，重新修訂、補充、完善有關管理機製和規章製度，對有悖於培塑目標的進行廢棄，偏離培塑目標的進行糾正，與實現培塑目標有欠缺的進行補充，與培塑要求過時的進行提升和完善。並堅持開展好有關動態檢查、季度考核、年度綜合評估等工作，進而保證“培塑”工作的持續健康發展。
塑造本質型安全員工，是一項係統的育人工程，不能一蹴而就，需要我們下大力氣，下大工夫。因此，要始終堅持以人為本理念，堅持以文化人、以德育人、以情感人、以技提人、以物養人。通過大量艱苦細致的工作，努力培塑每一位員工真正成長為本質安全型員工，進而推動礦井實現向本質安全型礦井的升華。
