潞安化工集團李村煤礦認真落實集團公司精益管理部署要求，堅持問題導向，從頂層設計、組織實施、通報考核三個方麵持續發力，持續推進精益改善，為“六型李村”建設打下堅實的基礎。
強化頂層設計。該礦主動適應新形勢新任務新要求，緊扣精益提升需要，進一步完善了《李村煤礦精益提案改善實施方案》，成立了組織機構，明確了各單位職責分工，推動工作更加科學化規範化。
精心組織實施。該礦提出了6個方麵、15大改善主題，指出了5個方麵不提倡的提案事項，強化了提案的指導性。各單位從自身崗位、部門職責、客戶需求、行業對標等方麵，主動查擺問題，積極改進落實。推行“選、查、定、改、算、推、驗、固”的PDCA工作模式，以標準化運行提升提案工作實效。
嚴格通報考核。按照“誰提案、誰實施、誰受益、誰獎勵”等原則，推動係統考核和科隊考核、日常激勵和效果激勵、月度總結和結果公示相結合，以明激勵激發幹勁闖勁，以硬考核倒逼硬落實，推動精益管理在李村煤礦落地生根、開花結果。
該項工作開展以來，各單位拚“幹貨”、出“實招”、破“瓶頸”，共征集提案980餘條，有效提案610餘條，真正實現精益管理“看得見”“摸得著”“見實效”，實現與安全生產、經營管理、創新創效等工作深度融合，全麵提升了礦井高質量發展水平。
