近日，根據公司及中心《薪酬管理辦法》、《工資總額管理辦法》、《全員績效考核管理辦法》，結合區隊安全生產經營實際，搬家中心檢修隊推出搬家中心檢修隊工資分配辦法，以期完善薪酬分配製度，更好調動員工的主動性、積極性和創造性，更好地創新發展、服務企業。
據悉，本次工資分配辦法的修訂刻不容緩、意義重大，關係到區隊改革發展和員工福祉，區隊通過開展全隊各階層的需求調研調查、政策與形勢03manbetx 、同行單位對標、技能水平定位、廣泛征求管理層和職工代表意見等，求真務實，充分醞釀，方才形成了這一版以員工、人才為中心構建以崗定薪、創新多元、強化績效、兼顧公平的薪酬分配管理體係。
在該分配原則的指導下，搬家中心檢修隊從班組構建分層，動態管理體係進行調研，進一步完善班組用人、考核評估和培訓發展體係，根據班組成員構建分層，對班組成員技能水平進行定位，依據動態管理過程的數據對班組成員的團隊、安全、環保、質量等意識進行評估，由技能水平及各類意識的評估劃分4個係數層次，並將班組人員對應係數進行劃分，切實提高了績效考核的導向性、科學性、真實性、公開性。
本次分配辦法的修訂，使得班組人員能夠主動對車間內檢修設備的核心關鍵技術通過設備資料、網絡、多媒體、書籍等方式進行研究學習與分享，全麵提高了區隊整體技能水平，提升了檢修效率及檢修質量，各類意識也明現提高;通過對《績效管理辦法》與人才培養的有機結合，不斷引導員工對技能水平與職業操守的提升，在人才就是核心競爭力的大環境下，為區隊的選、育、用、留提供了科學的衡量依據，確保了區隊良好的長效發展運行機製，促進了公司和中心的健康發展。
下一步，檢修隊將繼續通過建立科學合理、激勵公平的薪酬分配體係吸引人才、留住人才、用好人才。這是區隊深化改革的核心問題，關係區隊人才戰略目標的實施，是區隊堅持問題導向，以員工、人才為中心深化改革的生動體現，也是區隊回答“改革為了誰”最好的答案。
神南產業發展公司：王震
