潞安化工集團司馬煤業“花式”培訓助力人才隊伍建設
潞安化工集團司馬煤業樹立以人為本的人才理念，不斷優化人才隊伍培養，積極探索多渠道、多載體、多形式的人才培訓形式，通過“花式”培訓，促進職工理論知識和專業技能“雙達標”，為礦井高質量發展提供優質人才保障。
該公司按照“缺什麼、補什麼”的原則，實行“訂單式”培訓，變“被動授課”為“主動約課”，每月由基層隊組申報培訓內容，職教部組織技術人員進行專業授課。培訓內容因人而異、因勢而變，技術人員輪流上講台、進隊組，甚至將課堂搬到工作現場，邊講解、邊操作示範，從理論知識到實際操作、從基礎知識到技術難題，全方位解讀故障處理難點，有效帶動和激勵職工學習和思考的積極性，實現了素質真提升、技能真提高的良好效果。
針對高素質技能人才培養，該公司突出“技能大師工作室”、“雙創基地”、“技師講堂”的人才培養、科技創效和帶動輻射作用，積極搭建職工成才築夢的舞台，健全激勵政策，弘揚勞模精神，營造尊重技能、尊重人才的良好氛圍;廣泛開展專業工種“大比武、大練兵”活動，激勵職工同台競技、崗位成才，提高高級工及以上人員占比;邀請專家、學者授課或選送有關人員赴高校、科研院所、先進企業等進行學習對標和技術交流，加快緊缺人才的培養開發，形成合理的人才隊伍梯次。
此外，為提升培訓效果，該公司創新開展安全預培訓、預考試，提高參培職工合格率;通過整合資源，“零成本”組建《職工雙創基地雲課堂》，在微信公眾平台定期展播，方便職工隨學隨用;為職工量身打造“掌上移動網校”，針對不同工種設置了對應題庫，極大方便了職工利用自己的業餘時間、零碎時間在手機上隨時、隨地、隨心進行安全培訓、學習和考試，也為“逢查必考”提供了有效的方法和手段。
據了解，該公司通過多種“花式”培訓，職工專項操作技能、識別處理問題能力明顯提高，各項工作呈現出持續向好的局麵。
(晉紹華)
