萬年礦持續推進降本增效工作

　　今年以來，萬年礦牢固樹立過“緊日子”的思想，持續推進降本增效工作，用“緊日子”換取“好日子”。

　　該礦加強全麵預算管理，按照“任務分解到位，壓力傳導到位，責任落實到位”預算管理思路，將預算指標逐級落實到專業領導、基層區隊和一線班組，強化預算執行過程中的日常調度和監控預警，做到預算剛性執行。全麵深化對標管理，從最迫切、最關鍵、最薄弱的問題和環節入手，製定針對性強、可操作的追標措施，嚴控一切非生產性支出，把有限的資金用在保安全生產、保職工收入的刀刃上，不斷提高礦井經營水平。

　　該礦堅定不移執行好“五效”“四自”等行之有效的管理製度，進一步細化分解節支增收創效目標，責任落實到崗位、要求量化到個人，確保製度落實落地見行見效。把握“五效”“四自”關鍵點、創效點，不斷加大項目設計優化、設備自修自製、產品結構調整、職工小改小革、“四新”減人提效等工作力度，通過對基層單位的倉庫多次盤查，有效的降低了基層單位的庫存，減少了新材料的投入。

　　該礦深度融入“精煤”戰略，加大現場和煤質管控力度，合理優化回采、開掘工作麵生產工藝，加大工作麵過斷層、運輸等環節管控，在采煤工作麵過斷層、薄煤帶等地質構造時，根據現場實際情況，及時調整排矸方式，確保精煤回收率達標。時刻關注煤炭市場動向，及時調整產品結構，努力實現經濟效益最大化。(楊鶴)