今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦深入實施創新驅動發展戰略，聚焦推動力、導向力、內生力、吸引力，提升技術創新能力，激發人才創造活力，為礦井高質量發展提供了強大人才支撐。
以製度保障增強推動力。該礦通過建立高位謀劃、專項推進、常態調度、多方協同、資金保障機製，確保創新創效工作高效推進、成效顯著。建立了以企業為主體、人才為基礎、產學研相結合的技術創新體係，成立創新工作站，出台下發科技創新管理文件，每月召開創新項目評審推進會，認真做好申報、評審、驗收、推廣工作，營造了大眾創新氛圍。通過不斷完善科技創新政策，製約科技創新的體製機製障礙加速破解，機製推動效應凸顯。
以思想宣教把好導向力。該礦十分重視輿論引導作用，充分利用廣播、微信、網絡、電子屏等載體大力宣傳開展降本創新增效工作的重要意義和具體措施，發揮微信群信息便捷、覆蓋麵廣、互動性強的特點，定期推送各單位的典型經驗做法，並結合當前主要工作，針對製約經營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位降本創效，挖掘崗位效益。
以平台聚集激活內生力。該礦聚集技術、人才、項目、服務等要素資源，充分發揮創新引領作用，形成了層次多元、功能完善的創新體係。以問題為導向，全麵開展“創新聯盟‘五色’攻堅行動”，圍繞製約安全生產、黨建工作、質量效益、環保穩定等方麵的瓶頸問題，帶領廣大幹部職工爭當破題“排頭兵”、勇做創新“先行者”。將職工創新工作室作為職工開展技術創新創效活動的有效載體，夯實群眾性與廣泛性創新創效活動，整合、開發、利用職工隊伍中的高技能人才資源，以點帶麵，著力調動廣大職工立足崗位學技術、搞創新提素質的積極性。
以帶動激勵提升吸引力。該礦堅持“抓大不放小”，開展了形式多樣的創新創效課題及合理化建議征集活動。把問題點作為改進點，將改進點作為創新點，引導職工積極探尋解決方法，切實將建言獻策活動覆蓋井上下，涵蓋各專業、單位、班組，延伸到職工，並將“金點子”征集與工資掛鉤，實施征集、評價、落實、考核、激勵的全流程管控，對職工提出的優秀建議，根據直接創效及推廣價值的大小，兌現績效工資。
