一張龐大的成本體係管理圖——冀中能源邢礦集團金穀煤業深化成本管理精細化開啟“二次創業”新征程

　　一張龐大的成本體係管理圖——冀中能源邢礦集團金穀煤業深化成本管理精細化開啟“二次創業”新征程

　　8月份以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業進一步深化、細化成本精細化管理工作，通過充分調研，精細謀劃，科學布置，描繪了一張龐大的生產成本管理體係圖，全麵開啟成本管理精細化的“二次創業”新征程。

　　“雖然成本管理精細化工作任務繁重、複雜，但隻要我們以此圖為指引，捋清思路，按圖索驥，我堅信，成本管理精細化各項工作難題將迎刃而解，再創佳績。”邢礦集團總經理助理、金穀煤業黨總支書記、董事長杜東方的話斬釘截鐵。

　　“推倒重來”樹立新思想

　　“我們要牢固樹立精細化意識，把成本管理細化、量化到各項工作的全過程、全周期、全方位和每一個環節，並抓實、抓細、抓具體，使成本管理精細化得到根本轉變。”黨總支副書記、總經理秦小衛一邊打開之前謀劃的成本管理精細化係統圖，一邊強調牢固樹立精細化意識的重要性。

　　日前，金穀煤業專門召開成本管理精細化工作推進會，強力推進成本管理精細化工作。形成《成本精細化管控實施方案》，成立成本精細化領導小組1個、管理小組17個，進一步明確職責，製定推進計劃，從礦領導到班組長在思想上牢固樹立起抓好成本管理精細化意識，壓實責任，層層傳遞，全麵落實到班組、到崗位、到個人，真正將成本管理精細化意識入心、入腦，為推進精細化管理工作紮實開展提供強有力思想保障。

　　“碎片”集成建立新體係

　　“原來我們之前成本精細化管理工作都是一張白紙上‘亂塗亂畫’‘東一榔頭西一棒子’!”一張“精細”的管理體係圖呈現在大家眼前時，令成本精細化管理小組負責人瞬間茅塞頓開。

　　這是一張從礦級領導到各基層區隊班組的詳細的組織係統圖，在這張圖上詳細標明了管理路徑、組織領導、崗位歸屬等事項，管理組成員一一向在場各部室成本管理負責人進行講解，並指導其如何開展精細化管理工作。

　　“針對生產成本精細化管理工作，我們要突出問題導向，形成係統化管理，做到預算管理精細化，通過變化趨勢03manbetx 、影響因素03manbetx 等方法，全麵總結03manbetx 本單位月度成本費用發生情況，科學製定成本指標，要采取自下而上、自上而下相結合的方式使指標更具科學性，並做好對標，建立完善的指標體係，使財務、生產、銷售等全部費用全麵可控，將可控成本管理精細到‘每個’‘每隻’‘每條’，堅決杜絕亂擠亂攤成本等行為的發生，確保日常核算數據真實、準確、完整。”在場人員頻頻點頭，認真做著筆記。

　　金穀煤業以此“先遣圖”為指引，強化組織領導、細化崗位職責，強化成本管控，嚴控費用支出，做到“應花盡花、不該花的堅決不花”，切實將成本管理精細化做細做實。

　　“動態管控”形成新常態

　　“可控的‘東西’就是精細化管理的重點，井下材料浪費、亂堆亂放導致部分文明生產差，也是影響成本管理精細化工作的重要部分，各部門，尤其是綜采、掘進等部門要抓實可控材料動態管理，做好節支降耗工作。”秦小衛轉而又將係統圖換成了密密麻麻的文字、數據，各級成本管理員紛紛翻著筆記進行詳細標注。

　　金穀煤業以成本管理精細化推進會為契機，在優化頂層設計的基礎上，做到過程管理動態化，在井下專門設立“動態管控箱”，存放日常易耗材料、常用小配件以及動態管控台賬等，將成本管理工作延伸到生產經營過程中的每一個工種、崗位和環節，記好每一筆賬。各部室、區隊，在做好動態管控工作的同時“眼睛向下，深挖內潛”，加大修舊利廢，月初各單位嚴格按照生產任務和材料定額進行精細謀劃，以班組為單位登記各種以舊換新領用台賬、廢舊物料回收台賬，做到能複用的堅決複用，不能複用的說明情況，嚴格可控明細03manbetx ，形成井上庫房降庫存，井下庫房保持平穩的動態管控模式，橫向到邊、縱向到底，將成本管理精細化這張大圖覆蓋住整個區域，做到人人都是“成本管理員”。

　　“量化考評”構建新格局

　　“各部室、區隊要製定《生產成本管理製度》《可控成本費用控製指標及考核辦法》，細化管理職責，具體到工種、崗位和每一個生產環節，區隊對班組的考核直接與工資掛鉤，切實將成本管理精細化工作做實做細。”

　　金穀煤業以此推進會為“二次創業”正式啟動會，進一步加強成本精細化管理考核評價工作，形成有效閉環，將考核工作具體量化到崗位、個人，將所有的生產成本進行定量分解，量化計量每個工序的成本，尤其做實可控成本，如油脂類、截齒類易耗材料以及鎖具、托盤、高壓膠管等小部件新舊更換、使用等的量化分析,對浪費現象加大考核力度，確保成本管理精細化工作落到實處。

　　(楊紅傑 穀誌方)