蒲白西固煤業綜采隊在安全生產管理工作中，始終以標準化管理為抓手，以現場管理、製度管理、班務公開為重點，不斷推進班組管理進程，夯實班組建設基礎。從職工的安全意識為出發點，以狠抓安全管理推動企業健康發展為落腳點，持之以恒堅決做好各項安全生產工作。
全麵以穩定生產工序、改進產品質量、提高安全效能為目的，圍繞安全管理標準化示範班組、“三無班組”創建，製定目標和規劃，實現“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，確保班組標準化管理目標實現。以技術創新帶頭人、技術骨幹為成員，進行班組組合，以解決生產技術難題和質量瓶頸問題為目的，對班組攻關創新項目進行推進和落實，確保班組技術創新項目的質量和價效。
班組長作為現場管理的兵頭將尾，在現場安全管理過程中起著重要地位，要求班組長結合現場實際和自身崗位認真填寫“現場安全檢查記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班後現場交接情況進行詳細記錄，發現問題及時進行落實整改到位，不斷完善安全管理、隱患排查等班組管理製度、使班組管理進入用製度管理人，用管理約束人，用機製激勵人的快車道。
完善班務規範化、製度化、流程化管理，開展“優秀班組長”、“先進班組”評選活動，對各班組進行績效量化考核和評比，對職工關心的考勤、績效分配等情況及時公開，利用班前會時間，讓每一位員工總結工作經驗查找差距，圍繞班組管理提出合理化建議，營造職工主動參與班組建設中的良好氛圍，促進安全生產管理工作。(朱鵬)
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