強化班組安全管理，築牢安全生產之基。陝北礦業韓家灣煤炭公司安裝隊深化班組基礎管理，提煉形成“三七”班組安全管理法，實現班組與區隊上下聯動，合力強基固本保安全。
搭建“三個”平台為班組賦予新動能
區隊搭台，班組“唱戲”。該區隊充分利用“例會、案例、宣教”這三大平台，賦予班組安全管理新的內涵。一是搭建“例會平台”。班前會上以實踐操作為重點展開案例剖析。班後會上總結當天工作中存在的問題並總結03manbetx ，尋找改進班組管理的關鍵點。二是拓展“案例”平台，在案例教育過程中，從班組成員更關注“身邊的人、身邊的事”入手，讓大家講安全，談體會，起到警醒發生類似02manbetx.com 的超前預防。三是發揮“宣教”平台，征集班組特色亮點，展示班組員工風采，宣揚班組形象，塑造班組品牌等，吸引職工主動學習，了解班組內部的動向，及時更新班組的一些好經驗，增進優秀骨幹和先進班組有榮譽感，自信感。
實施“七項”機製重構班組新形態
挖掘載體，提質升級。該區隊實施“結對、分享、賽馬、活力、連鎖、評議、尊重”七項機製，貫穿班組日常管理全過程。一是采取“結對”機製，在大件挑運、安裝、回撤、拆卸、噴漿、硬化等期間，分工時互結“安全對子”，分層級傳遞安全壓力;二是開展“分享”機製，鼓勵職工將自己的技能和經驗主動分享給班組成員，共同探討共同提升。三是實施“賽馬”機製，建立電工、特種車司機等工種的學習平台，對班組職工學習情況進行考核，以“賽”代“練”。四是激發“活力”機製。施工中，遇見更換小皮帶、綜采工作麵刮板鏈條、噴漿等特殊任務時，對班組進行施工任務考評，對班組之間排序排名，激發競爭活力。五是形成“連鎖”機製，對班組內部不安全行為人或者出現的安全02manbetx.com 隱患實行聯責管理，形成“區隊—班組—個人”命運共同體。六是做好“評議”機製，在完成回撤安裝、特殊地段噴漿硬化、管路安裝電纜吊掛等施工任務後，通過班組長會議，讓班組長分享班組內部作業過程中的經驗、借鑒成功點與施工中的不足。七是弘揚“尊重”機製，暢通班組民主言論，不論資排輩，隻要有利於工作開展，有利於區隊發展，一旦被采納，均可得以實施。
多措並舉實現班組安全管理新常態
自實施“三七”班組安全管理法以來，未發生一起輕傷以上及涉險責任02manbetx.com ，該隊班組內部安全管理水平得到有效提升。在搭建“三個”平台方麵，基本實現區隊定計劃，班組有任務，考核有指標，班班分配工作任務，進行考核，計分日清月結;搜集與本專業相關的典型02manbetx.com 案例21起，有計劃地組織職工學習。同時利用隊務公開欄的方式，挖掘12名班組先進人物事跡，激發廣大幹部職工幹事創業的決心。在實施“七項”載體方麵，班組全年共分享安全經驗423人次;建立班組長技能互助群，特種車司機、電鉗工、支護工、無軌膠輪車司機等6個關鍵工種的技能分享工作群;在曆次回撤安裝等急難險重任務中，共修訂安全管理連責製度12條，落實班組長、班組成員、跟班隊長等相關層級人員責任;開展工程後評價總結會8次，03manbetx 總結班組施工中存在的工作誤區，提升改進工藝流程12項;每月適時召開班組民主座談會，質詢會，共解決涉及計分考核，考勤，工藝改進等職工關切問題12項，班組安全管理現狀得到極大改善，年均創造產值5000餘萬元。在礦區職工中贏得了較好的口碑。( 楊恒)
