今年以來，峰峰集團羊東礦運輸區“關口前移、重心下移”，不斷增強班組安全自控能力，充分發揮班組長“兵頭將尾”的作用，全麵提升安全管理規範化、標準化、精細化水平，促進礦井“三基”建設不斷深入。
打造安全型班組。該區通過班組安全評比活動，嚴格落實班前安全確認、班中隱患排查、班後安全彙報製度，對人行車運行、斜坡軌道運輸、大件運輸過程管控等重點環節的現場安全狀況、存在隱患及注意事項等進行嚴格考核。同時，嚴格落實“一線工作法”，管理人員從班前教育、班中監管、班後排查等方麵入手，層層傳遞安全壓力，不斷提升班組安全生產的主動性、凝聚力和向心力。
打造創新型班組。通過組織科技創新、技術升級、修舊利廢等活動，鼓勵班組職工在崗創新，充分挖掘班組人員的自主創新能力，有效激發班組整體創新熱情，相繼解決安全生產、機電維修、經營管理等方麵多項難題，革新創新項目多功能自動啟停灑水車、電機車門電閉鎖裝置、斜坡礦車自動複位裝置等10多項，助力礦井智能化建設。
打造民主型班組。該區不斷夯實班組管理基礎，完善班組機構及各項管理製度，強化班組工作標準化。通過開展月度“安全聯保、爭星晉級”安全競賽和季度“十大領跑星”活動，在區內部通過全員投票的形式，每月評選出崗位能手、每季度評選出星級職工等榮譽，讓他們上台分享工作經驗，營造相互交流、彼此借鑒、共同進步的班組氛圍，充分發揮主人翁意識，激發班組建設活力。
打造節約型班組。該區在班組內推行“小市場”機製，在保障安全生產和工程質量的前提下嚴格要求班組的台賬管理和材料使用情況，形成班組成員責任共負、風險共擔的氛圍，增強了職工的節約意識。同時，設立區隊修舊利廢獎勵資金，對在回收廢舊道木、道釘、螺絲等物資工作方麵有突出貢獻的職工，每月兌現資金獎勵，在班組中營造人人主動節約、個個降本促效的良好氛圍，促進區隊節約高效發展。
