營造風清氣正的政治生態和幹事創業的良好氛圍是一種“軟實力”。領導幹部作風好壞，對內關係到凝聚力，對外關係到吸引力，對上關係到執行力，對下關係到號召力，是持續涵養風清氣正、幹事創業良好政治生態的本質要求。
重在“實”上下功夫
領導幹部政治自覺要“實”。要把“兩個維護”作為首要政治任務，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，要嚴明黨的政治紀律，嚴肅黨內政治生活，堅決反對拉幫結派，堅決抵製庸俗政治文化。要強化在更高的起點上推進公司改革的政治擔當，領導班子成員思想上要高度統一，做到公司有要求、基層見行動、落實出成效。
領導幹部為人處世要“實”。人生虛懷若穀，方能認清自我。古今往來，越是有學問有修養的人，往往就越懂得謙虛，懂得虛懷若穀。要時刻要警醒自己務必認清自己，學會低調內斂，不可孤芳自賞。班子成員之間要開誠布公，學會換位思考，講究團結協同，實實在在地做人，踏踏實實地幹事。
領導幹部工作作風要“實”。雷厲風行，真抓實幹，以上率下是對領導幹部工作的基本要求，也是領導幹部基本的職業操守，要實實在在體現在日常工作中。隻有雷厲風行，才能提高工作效率和執行力，杜絕推諉扯皮;隻有真抓實幹，才能出效益，同時也是檢驗領導幹部是否沉下去潛心研究工作的標尺;隻有以上率下，才能樹標杆，發揮示範作用，充分激活全體員工的工作熱情和主觀能動性。
領導幹部重在“為”上下功夫
教育培訓要有“為”。圍繞提高企業經濟效益這個中心，在開展日常的思想政治教育之外，要結合本單位實際開展豐富多彩的實踐活動，以此來凝心聚力，讓員工有幸福感和獲得感，進而轉化為工作的動力。按照管理、技術、技能和普通員工對崗位的要求，製定螺旋式的培訓計劃，打造一支幹部向正、員工向善、共同向上的高素質幹部職工隊伍。
幹部考核要有“為”。對照國有企業黨員領導幹部“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標準，完善幹部考核機製。根據不同的崗位設置不同的考核指標，從德、能、勤、績、廉各個方麵科學設置考核評價指標，突出實績的考核，突出實績表現的權重，同時要全麵評價幹部，多方聽取和收集對幹部的意見和建議，確保幹部考核精準，員工認可。
薪酬分配要有“為”。薪酬不僅僅是員工的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表公司對員工工作的認同。03manbetx 各崗位的實際價值進行量化評估，是從根本上解決薪酬對內公平的關鍵所在。實行薪酬透明化，科學有效的激勵機製能夠讓員工發揮出最佳的潛能為公司創造更大的價值。
實踐證明，政治生態潔淨，人心就順，正氣就足，發展就好。政治生態汙濁，正氣上不來，邪氣壓不住，就會人心渙散，弊病叢生，發展失序。營造風清氣正幹事創業良好政治生態是一項係統工程，既是推進黨的自我革命的必然要求，也是創造良好發展環境、推動公司高質量發展的迫切需要，需要綜合施策、多管齊下，需要堅持不懈、久久為功。
(中煤新集培訓中心 董笑)
