開啟“一張圖”管理模式 建設煤炭行業一流班組神南產業公司 李二毛
陝煤集團神南產業公司綜搬家中心安裝一隊勤奮班現有職工12名，其中大專以上學曆占67%，中級工及以上占75%。一直以來，以公司“神南一張圖”班組管理模式為指導思想，實效化推進班組“雙一流”建設工作，將班組打造成為安全型、高效型、創新型、和諧型的煤炭行業一流班組。
構建數據“一張圖”，為建設一流班組開辟捷徑
班組管理的優與差，用數據體現最為直觀，也最客觀。安裝一隊勤奮班在“神南一張圖”班組管理模式的思想指導下，樹立大數據思維，不斷發掘數據的03manbetx 價值、拓展數據03manbetx 的維度、整合數據03manbetx 的結果，形成了特色鮮明的“班組數據化管理一張圖”，將班組的各項核心管理內容(文化、安全、生產、創新、素質提升、人文關懷等)的基礎數據通過不同維度的03manbetx ，最終以圖表的形式集中展示在同一張圖上，班組長通過“一張圖”快速掌握目前班組的實際管理狀態，並從圖表分析中直觀、精準的找出管理中存在的優點與不足，從而指導班組長做出精準的改進措施，帶領班組不斷向一流邁進。
夯實班組文化“一張圖”，為建設一流班組穩基固本顯特色
班組文化是班組管理的靈魂，是班組全員認定的、付諸於行動的共同價值觀體係。勤奮班結合班組特性，建設班組文化陣地，通過文化牆展示班組簡介、LOGO、口號、理念、精神、目標、職工風采等，使班組文化可視化，從而達到引導班組成員的思維方式和行為習慣的目的。同時班組文化建設方麵還利用“班組信息數據一張圖”直觀、全麵的展示班組人員的實時信息概括，包含政治麵貌、婚姻狀況、學曆水平、技能等級及年齡結構等。另通過設立班組組織架構：安全、技能、質量、創新、民主五個管理委員會，各委員會均有負責人，職責劃分明確，為班組統一行動、高效執行、實現目標奠定管理基礎。
用好安全數據“一張圖”，為建設一流班組把好安全生產關
勤奮班主要負責煤礦綜采工 作麵設備的安裝與回撤，是煤礦生產的最前線，所以安全管理是班組管理中的核心內容。管安全就是為了預防02manbetx.com 的發生，班組通過“安全數據一張圖”進行分析，將班組近三年發生的三違/隱患數據，按具體類型細化歸類，找出不安全行為/隱患發生的主體類型，確定主要矛盾。並為班組人員建立不安全行為數據庫，找出不安全行為易發群體，重點關注。針對數據“一張圖”分析發現的主要矛盾、管理缺陷及存在問題，特製定了安全管理“六五四法”進行精準解決。“六”指的是六必查：查狀態、查裝備、查環境、查設備、查紀律、查落實，目的是對班組人員在入井前、入井作業前、作業中、作業後進行360度檢查，確保人員時刻處在安全的環境中。“五”指的是五不準：未經安全教育培訓取證不準上崗、特種作業人員未經培訓取證不準操作、危險作業未經審批不準作業、作業區域通風設施故障、氣體濃度不達標不準停留、勞動組織及作業方式不符合安全要求不準違章指揮。五不準是為班組人員設立安全紅線，規避在實際生產過程中容易出現管理缺陷時人員容易違章指揮和違章作業的行為，達到預防02manbetx.com 發生的目的。“四”指的是四必定：定整改項目、定整改措施、定整改責任人、定完成時間，四必定是對在生產推進過程中產生的安全隱患，進行監督管理，確保使隱患整改管理形成閉環。截止目前勤奮班已安全生產1573天，未發生一起安全02manbetx.com 。
做細生產數據“一張圖”，為建設一流班組開拓增效新途徑
安全是生產的前提，班組在保障安全的前提下，就是要高效完成生產任務，班組在生產管理方麵，通過“生產數據一張圖”細化分析：完成各項任務人工投入、人均工效、月度人均工效等數據，找出生產組織管理的不足，並通過人員組織、設備配套、技能水平、員工態度、地質條件五個維度分析班組工效的主要影響因素，另通過任務分配、人員組織、技能水平、執行能力、質量意識五個維度分析出班組戰鬥力的主要影響因素，針對分析發現的不足，班組製定了改進生產管理的“四三二法”。“四”指的是四考：按照完成工作量考核、按照完成工程質量考核、按完成工作態度考核、按技術能力考核，四考管理確保我們班組成員保質保量完成任務，同時實現班組員工薪酬按勞差異化分配。“三”指的是三包：單人定量工作承包、多人協作定量工作承包、保底限時定量工作承包，三包是將生產責任進行承包，將員工為集體工作思維轉變為為自己工作，提升工作積極性與工作效率。“二”指的是兩搭配：人員勞動力強弱搭配、人員技能水平高低搭配，兩搭配是班組長在生產組織時，人員組織分配要公平公正，提升士氣。
用活創新數據“一張圖”，為建設一流班組提供創效源動力
創新是班組發展的源動力，不斷的創新，不僅能提升班組的工作效率，還能增加班組的活力。創新管理方麵我們同樣以“創新數據一張圖”為分析依據，通過創新數量、創新質量、參與積極性、創新效益、學習能力五個維度客觀分析了班組目前的創新能力，找出班組的創新弱點。針對弱項，班組製定了創新管理四步法：(1)定製度，設激勵;(2)分任務、要結果;(3)給思路、尋方法;(4)樹榜樣，傳經驗。提升員工的創新積極性、創新學習能力、創新質量。並班組設立創新質量榮譽榜，動態展示班組高質量創新人員，以此激勵員工創新不僅有數量，更要有質量。
依托素質提升數據“一張圖”，為建設一流班組培育人才生力軍
人才是班組的核心，是班組戰鬥力強弱的重要影響因素。在人員素質提升方麵，班組主要通過理論、學曆、技能三個方麵進行提升，依托“素質提升數據一張圖”進行科學分析，通過年齡區間與技能等級、年齡區間與學曆水平、學曆水平與技能等級多層次分析，明確班組的人才培養群體與培養方向，從而為班組精準培養儲備人才。針對數據分析歸類出的培養人群、培養方向，我們分別製定了以下有效管理方法：(1)學曆提升方麵：采取定目標：為班組人員製定科學的年度學曆提升目標、遠規劃：為班組人員製定中長期職業規劃，並宣講提升學曆給自己未來職業發展的益處、幫教扶：組織高學曆人員對理論學習困難人員進行一對一幫扶、常複盤：定期組織一對一幫扶人員進行階段性學習成果複盤，四步法進行。(2)技能提升方麵：通過理論與實操兩步走，理論學習方麵：依靠線上雙平台(E學習、智創工建)與線下培訓(專業理論知識、經驗理論);實操方麵：通過技能委員會 (師帶徒、強帶弱、老帶新)與現場實訓(現場實操觀摩、動手實踐、獨立完成)。通過上述科學合理的培養人群劃分、再采取切實可行的素質提升管理辦法為班組不斷培養出核心人才，形成目前中級工占比達75%以上良好人才局麵。
深化人文關懷數據“一張圖”，為建設一流班組凝心聚力促和諧
人文關懷是班組凝聚力的源泉，是提升班組成員歸屬感的主要措施。通過“人文關懷數據一張圖”深入分析員工的出勤數據、休班情況、不安全狀態排查數據等，判斷員工所屬工作狀態是幸福、亞幸福、還是需要重點關注狀態。並通過與員工切身利益相關的5個維度：收入、休班、溝通、團建、勞動強度分析出影響班組幸福指數的主要因素;另通過工作批評、任務分配、溝通對接、技能水平、休息時間五個維度分析影響員工工作狀態關鍵因素;針對數據分析出影響班組員工幸福與工作狀態主要的因素，我們通過建立三個小家：1.民主小家：(1)定期組織班組成員召開“民主生活會”會上以不避諱、不隱藏的方式暴露存在的問題，列清單解決。(2)定期組織開展班組團建活動，增強班組凝聚力。2.互助小家：(1)班組每季度定期召開“互助會”，了解確實存在困難的員工，大家一起想辦法利用自己的資源進行幫助。(2)針對因身體不適而請假>7天人員，進行探望，了解狀況，給予幫助。3.親情小家：(1)組織班組成員親屬成立親屬互動群，由家屬(配偶或父母或子女)組成。(2)與親屬互動，反饋員工的工作情況，及時回答親屬的疑惑或擔憂，排除員工的後顧之憂。從而提升我們班組的幸福指數，將班組打造為幸福和諧型班組。
神南產業搬家中心安裝一隊勤奮班堅信在“神南一張圖”班組管理模式的思想指引下，不斷的探索、創新與實踐，緊跟企業數字化、智慧化發展的方向，定能將班組打造成為新時代煤炭行業裏的一流班組。
